IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN TALENTA DALAM MANAJEMEN TALENTA APARATUR SIPIL NEGARA DI LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA
Keywords:
Aparatur Sipil Negara ;Pengembangan; Sistem Merit, Civil Servants, Merit System, Competency DevelopmentAbstract
Di era perkembangan teknologi 5.0 aparatur pemerintah selaku penyelenggara pelayanan publik, dituntut untuk cepat beradaptasi terhadap perkembangan ilmu dan teknologi. Salah satu instrumen strategis yang diterapkan pemerintah untuk menjawab tantangan tersebut adalah melalui manajemen talenta dengan berbasis sistem merit. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi pengembangan kompetensi talenta sebagai tahapan krusial dalam manajemen talenta ASN di Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia (LAN RI). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif, melalui teknik pengumpulan data berupa wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Kajian teori yang digunakan meliputi teori implementasi kebijakan, teori sumber daya manusia, sistem merit, serta teori manajemen talenta, khususnya konsep talent mastery dari Ulrich dan Smallwoodyang menekankan penguatan kompetensi melalui skill development, capability building, feedback and coaching, dan innovation encouragement. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan talenta di LAN RI telah dilaksanakan melalui berbagai program pelatihan, penguatan kapasitas, dan evaluasi kinerja, namun masih menghadapi kendala berupa belum optimalnya perencanaan pengembangan berbasis kebutuhan individu dan jabatan target, serta lemahnya integrasi antara hasil pemetaan talenta dengan program pengembangan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa implementasi pengembangan talenta di LAN RI belum sepenuhnya berjalan efektif dan berkelanjutan. Oleh karena itu, disarankan penguatan koordinasi, perumusan program pengembangan berbasis individual development plan, serta penajaman keterkaita antara pengembangan kompetensi dan kebutuhan jabatan strategis.
In the era of technological development 5.0, government officials as public service providers are required to quickly adapt to developments in science and technology. One of the strategic instruments implemented by the government to respond to these challenges is through merit-based talent management. This study aims to analyze the implementation of talent competency development as a crucial stage in ASN talent management at the Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia (LAN RI). This study uses a qualitative approach with descriptive methods, through data collection techniques such as in-depth interviews, observation, and documentation studies. The theoretical studies used include policy implementation theory, human resource theory, merit systems, and talent management theory, particularly the concept of talent mastery from Ulrich and Smallwood, which emphasizes strengthening competencies through skill development, capability building, feedback and coaching, and innovation encouragement. The results of the study show that talent development at LAN RI has been implemented through various training programs, capacity building, and performance evaluations, but still faces obstacles in the form of suboptimal planning based on individual needs and target positions, as well as weak integration between talent mapping results and development programs. It’s concluding that the implementation of talent development in LAN RI has not been fully effective and sustainable. Therefore, it is recommended to strengthen coordination, formulate development programs based on individual development plans, and sharpen the link between competency development and strategic job requirement.
Downloads
References
Aguinis Herman, & Burgi-Tian Jing. (2023). Performance management around the world: solving the standardization vs adaptation dilemma. IIM Ranchi Journal of Management Studies, 2(2), 160–170.
Armstrong Michael. (2014). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (13th ed.). koganpage.
Creswell John. (2009). RESEARCH DESIGN Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (third).
E. Rahmawati. (2023). Pengembangan Kapasitas ASN dalam Kerangka Manajemen Talenta. Jurnal Manajemen Sumber Daya Aparatur.
Fahlevi Riza. (2021). Pengembangan Kompetensi ASN Berbasis Corporate University.
Gallardo-Gallardo, E., & Thunnissen, M. (2015). Standing on the shoulders of giants? A critical review of empirical talent management research. Employee Relations, 38. https://doi.org/10.1108/ER-10-2015-0194
Gary S. Becker. (1975). : Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis, with Special Reference to Education, Second Edition. In Human Capital.
KASN. (2022). Penerapan Sistem Merit dalam Manajemen ASN.
Kementerian PANRB. (2020). Roadmap Reformasi Birokrasi 2020–2024. Jakarta. Lembaga Administrasi Negara RI.
OECD. (2017). Innovation Skills in the Public Sector: Building Capabilities in Chile. OECD Public Governance Reviews.
Pasalong Harbani. (2022). Manajeme Talenta Aparatur Sipil Negara (Hayati Yayat, Ed.). PTRajagrafindoPersada.
Putranto, R. A., Dawud, J., Pradesa, H. A., Harijanto, D., & Agung Dharmanegara, I. B. (2022). MANAJEMEN TALENTA PADA SEKTOR PUBLIK: SEBUAH STUDI LITERATUR SERTA ARAH MODEL KAJIAN UNTUK MASA DEPAN. Jurnal Manajemen Dan Profesional, 3(2), 176–211. https://doi.org/10.32815/jpro.v3i2.1463
Rita Fiantika, F., Wasil, M., & Jumiyati, S. (2022). METODOLOGI PENELITIAN KUALITATIF. www.globaleksekutifteknologi.co.id
Sari, D. P., & Nugroho, R. (2021). "Penugasan strategis sebagai instrumen pengembangan kepemimpinan ASN. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 9(3), 201–214.
Subhi, G. N., & Yuhertiana, I. (2021). Peran SDM dan Teknologi Informasi pada Penerapan Standar Akuntansi Pemerintahan Berbasis Akrual. Jurnal EQUITY, 24(2), 141–156.
Sugiyono. (2022). METODE PENELITIAN KUALITATIF.
Supriatna, D. (2020). Analisis Penempatan Pegawai Berdasarkan Merit System Pada Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Di Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat. Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 6(3), 525–538.
Ulrich -Professor, D., & Ross, S. M. (2012). Executive Education WHAT IS TALENT?
Widodo J, & Pratama. (2022). Transformasi pengembangan kompetensi ASN di era digital. Jurnal Kebijakan Publik, 89–102.
