EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA ORGANISASI
Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Efektivitas Kepemimpinan, Kinerja OrganisasiAbstract
efektif dalam menghadapi dinamika dan tantangan organisasi modern. Pemimpin transformasional tidak hanya berfokus pada pencapaian target, tetapi juga pada kemampuan menginspirasi, memotivasi, serta mengembangkan potensi sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas kepemimpinan transformasional terhadap kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Informan penelitian terdiri dari pimpinan dan anggota organisasi yang terlibat langsung dalam proses kerja organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berperan penting dalam meningkatkan kinerja organisasi melalui komunikasi yang visioner, pemberian motivasi, keteladanan pemimpin, serta pemberdayaan anggota organisasi. Praktik kepemimpinan transformasional juga mendorong terciptanya lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan komitmen, dan memperkuat kerja sama tim. Dengan demikian, kepemimpinan transformasional terbukti efektif dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian kepemimpinan serta menjadi rujukan praktis bagi pimpinan organisasi dalam meningkatkan kinerja organisasi.
Downloads
References
[1] V. No, E. April, and J. Hal, “Jurnal Ilmu Manajemen Dan Pendidikan Implementasi Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Jurnal Ilmu Manajemen Dan Pendidikan,” vol. 02, no. 01, pp. 368–372, 2025.
[2] M. A. Rachman, D. Kurniawati, and K. Organisasi, “PENERAPAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM MENDUKUNG EFEKTIVITAS KINERJA ORGANISASI,” vol. 5, no. 1, pp. 80–85, 2024.
[3] J. Hasanah, M. Z. Alim, V. Febriansyah, M. I. Anshori, F. Ekonomi, and U. T. Madura, “Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Transformasional : Sistematika Tinjauan Literatur,” vol. 1, no. 4, 2023.
[4] M. Waruwu, M. A. Pendidikan, U. Kristen, and S. Wacana, “Pendekatan Penelitian Pendidikan : Metode Penelitian Kualitatif , Metode Penelitian Kuantitatif dan Metode Penelitian Kombinasi ( Mixed Method ),” vol. 7, pp. 2896–2910, 2023.
[5] G. Bagus, A. Wicaksana, and R. R. Widjaja, “DALAM STUDI KASUS IMPLEMENTASI AI PADA DESAIN ARSITEKTUR,” vol. 23, no. 1, pp. 110–118, 2025.
[6] R. Harsoyo, “Teori Kepemimpinan Transformasional Bernard M . Bass dan Aplikasinya Dalam Peningkatan Mutu Lembaga Pendidikan Islam,” vol. 3, no. 2, pp. 247–262, 2022.
[7] S. Razzaq, A. Sami, and M. Hammad, “Transformational Leadership and Organizational Performance in Western & Non-Western Context : Systematic Review of 2019,” no. 3, pp. 58–60, 2020.
[8] P. Dhirotsaha and A. Almaidah, “Gaya Komunikasi Kepemimpinan Transformasional dalam Masa Perubahan Organisasi : Sebuah Tinjauan Literatur,” vol. 6, no. 1, pp. 42–51, 2024.
[9] S. Samad, “International Conference on Asia Pacific Business Innovation and Technology Management The Influence of Innovation and Transformational Leadership on Organizational Performance,” vol. 57, pp. 486–493, 2012.
[10] X. Zhang, “LINKING EMPOWERING LEADERSHIP AND EMPLOYEE CREATIVITY : THE INFLUENCE OF PSYCHOLOGICAL EMPOWERMENT , INTRINSIC MOTIVATION , AND CREATIVE PROCESS ENGAGEMENT,” vol. 53, no. 1, pp. 107–128, 2010.
[11] T. A. Judge and R. F. Piccolo, “Transformational and Transactional Leadership : A Meta-Analytic Test of Their Relative Validity,” vol. 89, no. 5, pp. 755–768, 2004.
[12] F. J. Yammarino, W. D. Spangler, and B. M. Bass, “LEADERSHIP AND PERFORMANCE : A LONGITUDINAL INVESTIGATION,” vol. 4, no. l, pp. 81–102, 1993.
