ANALISIS PENERAPAN APLIKASI INTEGRIS: TRANSFORMASI DIGITAL SISTEM KEPEGAWAIAN DI BANK BJB SYARIAH
Published 2025-09-30
Keywords
- Aplikasi, Transformasi Digital, Sistem Kepegawaian
How to Cite
Abstract
Perkembangan teknologi informasi mendorong perubahan besar di berbagai sektor, termasuk industri perbankan. Transformasi digital tidak hanya menjadi strategi utama dalam meningkatkan kualitas layanan bagi nasabah, tetapi juga berperan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Bank BJB Syariah sebelumnya menghadapi sejumlah kendala dalam administrasi kepegawaian yang masih dilakukan secara manual, seperti pengajuan cuti, lembur, maupun klaim kesehatan. Proses tersebut sering menimbulkan penumpukan dokumen, keterlambatan layanan, hingga risiko kehilangan data. Untuk menjawab permasalahan tersebut, Bank BJB Syariah mengembangkan Aplikasi Integris, yaitu sistem kepegawaian berbasis digital yang dapat diakses melalui web maupun perangkat mobile dengan tujuan menciptakan administrasi yang lebih efisien, transparan, dan paperless. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi kasus melalui observasi langsung dan wawancara selama kegiatan Praktik Kerja Lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Aplikasi Integris mampu meningkatkan efisiensi waktu, memperkuat transparansi layanan, serta memberikan akurasi data yang lebih baik dibandingkan sistem manual. Namun, masih ditemukan sejumlah kendala seperti keterbatasan fitur, gangguan teknis, serta adaptasi pegawai yang belum merata. Secara keseluruhan, penerapan Aplikasi Integris dinilai berhasil mendukung transformasi digital kepegawaian di Bank BJB Syariah, meskipun pengembangan lebih lanjut tetap diperlukan agar manfaat yang diperoleh dapat semakin optimal.
Downloads
References
- Abdurahman, H., & Riswaya, A. (2014). Aplikasi Pinjaman Pembayaran Secara Kredit pada Bank Yudha Bhakti. Jurnal Computech & Bisnis Vol.8, No. 2, 61-69.
- Agustini, & dkk. (2023). Metode Penelitian Kualitatif (Teori dan Panduan Praktis Analisis Data Kualitatif). Deli Serdang: PT. Mifandi Mandiri Digital.
- Ayunita, & Firdaus, R. (2024). Perbandingan Sistem Informasi Akuntansi Manual dan Berbasis Teknologi. JIIC: Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol: 1 No: 9, 59975.
- Erwin, & dkk. (2023). Transformasi Digital. Jambi: PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
- Gusman. (2017). Manajemen/Administrasi Kepegawaian. academia.edu.
- Manurung, R. A. (2023). Analisis Pengaruh Penggunaan Dompet Digital Terhadap Mental Accounting Dan Tingkat Kepuasan pada Masyarakat Di Sumatera Utara. Jurnal Kajian Pendidikan Ekonomi dan Ilmu Ekonomi, VII, 455-465.
- Morakanyane, R., Grace, A., & O'rielly, P. (2017). Conceptualizing Digital Transformation in Business Organizations: A Systematic Review of Literature.
- Oktaviani, E., Asrinur, Prokoso, A., & Madiisriyatno. (2023). Transformasi Digital dan Strategi Manajemen. Oikos-Nomos: Jurnal Kajian Ekonomi dan Bisnis, 16.
- Raihan, M., Nasution, M., & Daulay, A. (2024). Analisis Dampak Teknologi AI Dalam Meningkatkan Efisiensi Operasional Bank Syariah (Studi Kasus Bank Sumut Kantor Cabang Syariah Medan Ringroad). Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah Vol 7 No 2, 2049.
- Stair, R., & Reynolds, G. (2016). Principles of Information Systems. Cangage Learning.
- Valmai, A., & Santoso, H. (2014). Sistem Informasi Kepegawaian. Jurnal EKSIS Vol 07 No 01, 28-40.
- Yunita, H., Winarko, T., & Winariyani. (2022). Penerapan Aplikasi Website dalam Pengolahan Data Posyandu pada Posyandu Bina Sejahtera. Jurnal Cendikia Vol.22 No.1, 27-34.