Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 24 No. 12 (2025): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

AKUISISI 14% SAHAM PATRA SK OLEH KILANG PERTAMINA INTERNASIONAL: ANALISIS STRATEGIS TERHADAP SINERGI KORPORASI, PENGUATAN KAPABILITAS EPC, DAN KEMANDIRIAN TEKNOLOGI NASIONAL

pdf
  • Warda Fania,
  • Ika Padilah,
  • Nadhifah Candra Lestari,
  • Endang Kartini Panggiarti
Warda Fania
Universitas Tidar
Ika Padilah
Universitas Tidar
Nadhifah Candra Lestari
Universitas Tidar
Endang Kartini Panggiarti
Universitas Tidar

Published 2025-11-24

Keywords

  • Akuisisi, Kilang Pertamina Internasional, Patra SK; Sinergi Korporasi, Transfer Teknologi, RDMP, GRR, Investasi Strategis, EPC Migas, Kemandirian Energi

How to Cite

AKUISISI 14% SAHAM PATRA SK OLEH KILANG PERTAMINA INTERNASIONAL: ANALISIS STRATEGIS TERHADAP SINERGI KORPORASI, PENGUATAN KAPABILITAS EPC, DAN KEMANDIRIAN TEKNOLOGI NASIONAL. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 24(12), 2481-2490. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/1899

Abstract

Penelitian ini mengkaji secara mendalam strategi di balik akuisisi 14% saham Patra SK oleh Kilang Pertamina Internasional (KPI), sebagai bagian dari upaya memperkuat kemandirian dan daya saing industri kilang nasional. Transaksi senilai US$ 51,7 juta ini diposisikan sebagai langkah strategis untuk meningkatkan pengendalian KPI terhadap proyek Refinery Development Master Plan (RDMP) dan Grass Root Refinery (GRR), dua program nasional yang bertujuan memperluas kapasitas pengolahan minyak dan mengurangi ketergantungan terhadap impor produk BBM. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus, penelitian ini memanfaatkan data sekunder dari dokumen korporat, literatur akademik, laporan industri energi, dan publikasi media ekonomi nasional. Analisis dilakukan melalui kombinasi teknik Analisis Isi dan Analisis Naratif sehingga memungkinkan peneliti mengidentifikasi motif strategis akuisisi, pola sinergi korporasi, serta implikasi jangka panjang terhadap penguatan kapabilitas rekayasa, pengadaan, dan konstruksi (EPC) kilang di Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akuisisi ini tidak hanya berfungsi sebagai instrumen penguatan struktur kepemilikan, tetapi juga membuka peluang transfer teknologi, peningkatan efisiensi operasional proyek, dan perbaikan tata kelola manajemen risiko konstruksi. Dengan demikian, keputusan akuisisi KPI atas Patra SK merupakan strategi penting dalam mendorong transformasi industri hilir migas sekaligus memperkuat kemandirian teknologi nasional dalam jangka panjang.

pdf

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. Abdul, A., & Ojenike, J. O. (2014). Impact of Mergers and Acquisitions on Performance of Companies in Oil and Gas Industry. 6(32), 133–139.
  2. Adam, F. A. (n.d.). Tawar-menawar Antara Negara Tuan Rumah dan MNC dalam Penanaman Modal Asing ( FDI ) di Sektor Minyak dan Gas : Studi Kasus Pembatalan Kontrak Investasi Saudi Aramco di Kilang Cilacap. 17(2), 519–537.
  3. Andriani, Y. F., & Selfeny, R. (2024). Restrukturisasi Perusahaan Dalam Konteks Akuisisi : Implikasi Hukum Dan Strategi Bisnis Di Indonesia. 63–79.
  4. Arafat, G. Y. (2018). Membongkar Isi Pesan dan Media dengan Content Analysis Gusti Yasser Arafat UIN Antasari Banjarmasin. 17(33), 32–48.
  5. Asri, R. (2020). Membaca Film Sebagai Sebuah Teks : Analisis Isi Film. 1(2).
  6. Bloomberg Technoz. (2025). KPI Akuisisi Saham Patra SK, Perkuat Rantai Bisnis Kilang. Https://Www.Bloombergtechnoz.Com/. https://www.bloombergtechnoz.com/detail-news/81220/kpi-akuisisi-saham-patra-sk-perkuat-rantai-bisnis-kilang
  7. Damayanti, A. A., & Puspitosari, I. (2024). Apakah Struktur Kepemilikan Memengaruhi Kinerja Keuangan pada Perusahaan BUMN ?
  8. Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi. (2021). Proyek GRR dan RDMP, Langkah Strategis Tingkatkan Ketahanan dan Kedaulatan Energi Nasional. Https://Migas.Esdm.Go.Id. https://migas.esdm.go.id/post/proyek-grr-dan-rdmp-langkah-strategis-tingkatkan-ketahanan-dan-kedaulatan-energi-nasional
  9. Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi. (2023). Peningkatan Produktivitas Sub Sektor Migas untuk Transisi Energi yang Inklusif dan Berkelanjutan.
  10. Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi. (2024). Laporan Kinerja Tahun 2024 Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi.
  11. Faoziah, S. (n.d.). Pembangunan Kawasan Industri Migas Berkonsep Sustainability.
  12. Harefa, F. A., Zaleha, S., & Rasid, A. (2021). Pre and Post-Merger and Acquisition Performance of Companies in the Malaysian Energy Sector. 1(1), 49–63.
  13. Hariesti, R. (2013). Regulasi tata kelola minyak dan gas pasca dibubarkan badan pelaksana minyak dan gas berdasarkan hak menguasai negara dalam pasal 33 uud 1945.
  14. Indrawan, R. (2025). Kilang Pertamina Internasional Akuisisi 14% Saham Patra SK. Https://Www.Dunia-Energi.Com. https://www.dunia-energi.com/kilang-pertamina-internasional-akuisisi-14-saham-patra-sk/
  15. Lisdyanto, & Satory, A. (2024). PERBANDINGAN HUKUM MERGER DAN AKUISISI DI INDONESIA DENGAN NEGARA-NEGARA ASEAN PERBANDINGAN HUKUM MERGER DAN AKUISISI DI INDONESIA DENGAN NEGARA-NEGARA ASEAN. 2(12).
  16. Lu, D. (2014). The Determinan of Mergers And Aquisitions in the Oil & Gas Industry Evidence from Canadian and American Transaction. June.
  17. Mai, M. U. (2016). MERGER-AKUISISI YANG SINERGIS DI BURSA EFEK INDONESIA. 20(3), 382–394.
  18. Manullang, M., & Rini. (2025). Optimalisasi Manajemen Proyek Konstruksi Berbasis Teknologi Digital: Studi Efisiensi Biaya dan Waktu pada Pembangunan Infrastruktur Perkotaan. 5(2), 113–125.
  19. Mardiansyah, D., & Perwitasari, A. S. (2025). Kilang Pertamina Internasional (KPI) Caplok 14% Saham Patra SK. Https://Industri.Kontan.Co.Id. https://industri.kontan.co.id/news/kilang-pertamina-internasional-kpi-caplok-14-saham-patra-sk
  20. Özgür, Ş., & Wirl, F. (2020). Cross-Border Mergers and Acquisitions in the Oil and Gas Industry : An Overview Gas Industry : An Overview.
  21. Prasetiyo, B. D., Takaya, R., & Trisakti, U. (2024). Strategi pengelolaan rantai pasok dalam industri manufaktur untuk meningkatkan efisiensi. 8(7), 151–161.
  22. Probo, E. (2014). INDUSTRI HULU MINYAK DAN GAS BUMI ( Studi Pada Saka Indonesia Pangkah Limited Di Kabupaten Gresik Jawa Timur ). 23, 1–13.
  23. Putri, A. A., & Gultom, E. (2025). Kepastian Hukum dalam Proses Integrasi Pasca Akuisisi ( Studi terhadap Perlindungan Hak Pemegang Saham Berdasarkan UUPT dan POJK ). 15(3).
  24. Razak, O. P. (2023). PDF] PENERAPAN JOINT VENTURE MELALUI MULTINATIONAL CORPORATION DALAM PROGRAM PEMASARAN EXPANDING BUSINESS MARKET FOR EUROPE AREA.
  25. Rifqi Aurynnanda, M. (2024). PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI PT KILANG PERTAMINA INTERNATIONAL ( PT KPI ) RU VI BALONGAN MELALUI PROYEK MAJOR TURN AROUND GUNA PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI.
  26. Rika Maria. (2018). Metode Analisis Isi (Content Analysis).
  27. Sayekti, L. A. (n.d.). MANAJEMEN STRATEGIS PADA BUMN DALAM UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING BANGSA. IV, 209–233.
  28. Surya, A., Rifai, A., & Shebubakar, A. (2024). Resiko Kontraktual Pelaksanaan Kontrak Engineering Procurement Construction ( EPC ) Dengan Pola Pembiayaan Proyek. 8(1), 223–236.
  29. Tobing, R. B., Andiyan, A., Faletehan, U., Syamil, A., & Munizu, M. (2023). MANAJEMEN PROYEK : Teori & Penerapannya (Issue May).
  30. Yosen, L., & Tarigan, P. (2022). ANALYSIS OF FINANCIAL PERFORMANCE FROM SYNERGISTIC VALUE PRE AND POST MERGER AND ACQUISITION. 11(01), 553–566.

Most read articles by the same author(s)

<< < 1 2 

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.