ANALISIS DAMPAK GLOBAL SOURCING TERHADAP EFISIENSI OPERASIONAL DAN DAYA SAING PERUSAHAAN MULTINASIONAL: MENUJU STRATEGI RANTAI PASOK YANG LEBIH KOMPETITIF DAN BERKELANJUTAN
Published 2026-01-10
Keywords
- Pengadaan Global,
- Perusahaan Multinasional,
- Efisiensi Operasional,
- Pertumbuhan Ekonomi,
- Keunggulan Kompetitif
- Manajemen Risiko,
- Rantai Pasokan,
- Nestlé ...More
How to Cite
Abstract
Perusahaan multinasional menjalankan strategi penting dalam mengunggulkan bisnisnya. Perusahaan multinasional menggunakan strategi pengadaan global untuk memperoleh keunggulan harga dan kualitas dari berbagai negara. Strategi ini memberikan pengaruh yang signifikan terhadap efisiensi operasional dan daya saing perusahaan di pasar global. Perusahaan multinasional adalah perusahaan yang terdiri dari berbagai perusahaan lain yang memberikan peluang investasi asing dan melakukan kegiatan yang meningkatkan nilai entitas. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dampak dari penerapan strategi global sourcing terhadap efisiensi operasional dan daya saing perusahaan multinasional. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus pada perusahaan multinasional yaitu Nestlé. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengadaan internasional memiliki kemampuan untuk memperkuat keunggulan harga produk di pasar global dan memberikan pengaruh terhadap perekonomian di Indonesia. Strategi ini juga mengandung risiko, termasuk gangguan logistik, dan fluktuasi nilai tukar mata uang. Oleh karena itu, pengelolaan risiko menjadi faktor kunci dalam keberhasilan implementasi global sourcing.
Kata kunci: Pengadaan Global, Perusahaan Multinasional, Efisiensi Operasional, Pertumbuhan Ekonomi, Keunggulan Kompetitif, Manajemen Risiko, Rantai Pasokan, Nestlé.
Downloads
References
- Ardiansyah, M. R. N., & Susanto, A. (2024). Peranan purchasing dalam pengadaan barang di departemen perusahaan PT Indobismar Surabaya. Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan (JUMBIWIRA), 2024, 33–46.
- Bui, Q. T., & Lo, F. Y. (2022). Technology multinational enterprises from emerging markets: Competitive interplay of international entry timing decisions. Sustainable Technology and Entrepreneurship, 1(3), 100019.
- Cavinato, J. L. (2004). Supply chain logistics risks: From the back room to the board room. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 34(5), 383–387.
- Christopher, M. (2016). Logistics & Supply Chain Management (5th ed.). Pearson Education.
- Obura, C. O. (2023). Procurement planning: The principle of sound balance between procurement control and achieving value for money.
- Chopra, S., & Sodhi, M. S. (2004). Managing Risk to Avoid Supply-Chain Breakdown. MIT Sloan Management Review, 46(1), 53–61.
- Dabhilkar, M., Birkie, S. E., & Kaulio, M. (2020). Managing sourcing risk: The role of responsiveness and control.
- International Journal of Production Economics, 220, 107449.
- ‘Elma Nurkhanifah1*, Dina Ika Marisna2, Oktafia Safina³, Dwi Novaria Misidawati4. (2025). Etika Dalam Praktik Investasi dan Pasar Modal. In Madani: Jurnal Penelitian Multidisiplin (Vol. 3, Number 4). Zenodo.
- Ferreira, A. C. and Silva, Â. (2022). Supplier selection and procurement in smes:
- insights from the literature on key criteria and purchasing strategies. Engineering Management in Production and Services, 14(4), 47-60.
- Fauzan, A. (2024). Dinamika Kerjasama Perusahaan Multinasional dalam Hubungan Internasional: Tinjauan dari Sudut Pandang Ekonomi Global.
- Ferreira, A. C. and Silva, Â. (2022). Supplier selection and procurement in smes: insights from the literature on key criteria and purchasing strategies. Engineering Management in Production and Services, 14(4), 47-60.
- Iqbal, M., Savitri, D., Nur, L., Andini, R. D., & Silalahi, P. R. (2023). Peran Perusahaan Multinasional Dalam Meningkatkan Sektor Perekonomian Di Indonesia. CEMERLANG: Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis, 3(1), 64-76.
- Indrashwara, D. C. and Tapa, I. G. F. S. (2023). Operating cost efficiency to increasing net profit of f&b department at hotel indigo bali seminyak beach. ABDIMAS: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 6(4),
- Judijanto, L., Marsas, E. G., Putri, P. A. N., Koerniawati, D., & Melalui Implementasi Teknologi Manajemen Terkini. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 5(1), 216-222.
- Lydon, P., Raubenheimer, T., Arnot-Krüger, M., & Zaffran, M. (2015). Outsourcing vaccine logistics to the private sector: the evidence and lessons learned from the western cape province in south-africa. Vaccine, 33(29),
- Monczka, R. M., Handfield, R. B., Giunipero, L. C., & Patterson, J. L. (2016). Purchasing and Supply Chain Management (6th ed.). Cengage Learning.
- Apramilda, R. (2024). Peningkatan Efisiensi Operasional Bisnis Profitabilitas terhadap Efisiensi Operasional di Perbankan Syariah. Jurnal Istiqro, 7(2), 141-150.
- Mulyono*, P. E. (2020). Analisis Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik pada Pemerintah Kabupaten Gresik. Airlangga Development Journal, 1(1), 32–42.
- Obura, C. O. (2023). Procurement planning: The principle of sound balance between procurement control and achieving value for money.
- Ryan, L. A., & Yuliana, L. (2025). Efektivitas Strategi Pengadaan Barang Impor dalam Industri Energi. Jurnal Semesta Ilmu Manajemen Dan Ekonomi, 1(4), 588-599.
- Shatta, D. N., Shayo, F. A., & Layaa, J. N. (2020). Determinants of e-procurement adoption model for green procurement in developing countries: Experience from Tanzania. International Academic Journal of Procurement and Supply Chain Management, 3(2), 1-18.
- Trent, R. J., & Monczka, R. M. (2003). Understanding integrated global sourcing. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 33(7), 607–629.