Vol. 24 No. 12 (2025): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

EFISIENSI PENGELOLAAN DANA ZAKAT PADA BAZNAS KOTA YOGYAKARTA PERIODE EMPAT TAHUN TERAKHIR DENGAN STANDAR PENGUKURAN INTERNATIONAL STANDARD OF ZAKAT MANAGEMENT (ISZM)

Putri Zaimah Afrija
Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember
Wieke Dwi Ning Tyas
Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember

Published 2025-12-01

Keywords

  • Efisiensi zakat, Tata kelola zakat, ISZM, BAZNAS, Kinerja lembaga

How to Cite

EFISIENSI PENGELOLAAN DANA ZAKAT PADA BAZNAS KOTA YOGYAKARTA PERIODE EMPAT TAHUN TERAKHIR DENGAN STANDAR PENGUKURAN INTERNATIONAL STANDARD OF ZAKAT MANAGEMENT (ISZM). (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 24(12), 3241-3250. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/2486

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan untuk mengkaji tingkat efisiensi pengelolaan dana zakat pada BAZNAS Kota Yogyakarta periode 2021–2024 dengan menggunakan pendekatan International Standard of Zakat Management (ISZM) sebagai kerangka evaluatif. Isu utama dalam penelitian ini berangkat dari meningkatnya penghimpunan dana zakat yang belum sepenuhnya diikuti oleh efisiensi beban operasional, efektivitas penyaluran, serta stabilitas kapasitas kelembagaan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif deskriptif dengan menganalisis tujuh rasio efisiensi dan kapasitas dalam ISZM berdasarkan laporan keuangan resmi BAZNAS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat efisiensi BAZNAS Kota Yogyakarta bersifat fluktuatif pada seluruh indikator. Beban program berada pada kategori kurang efisien pada 2021–2022 dan membaik pada 2023–2024, sedangkan beban operasional mencapai efisiensi hanya pada 2024 setelah mengalami inefisiensi selama tiga tahun berturut-turut. Rasio beban penghimpunan dan efisiensi penghimpunan juga mengalami perbaikan signifikan pada 2024. Di sisi kapasitas, indikator pertumbuhan beban program menunjukkan tren positif, namun pertumbuhan penerimaan utama dan rasio modal kerja masih belum stabil. Secara keseluruhan, temuan ini menegaskan perlunya penguatan tata kelola internal, pengendalian biaya operasional, serta optimalisasi strategi penghimpunan dan pendayagunaan agar BAZNAS dapat mencapai efisiensi sesuai standar ISZM serta meningkatkan kinerja kelembagaannya secara berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. [1] Afiyana, M. N., Rahman, A., & Hidayah, S. (2019). Efficiency of zakat management organizations in Indonesia. National Conference of Applied Finance and Economics, 1–8.
  2. [2] Faisal, A. (2021). HUBUNGAN HUKUM DENGAN KEKUASAAN DALAM PENGELOLAAN ZAKAT DI INDONESIA. Madinah: Jurnal Studi Islam, 1–9.
  3. [3] Fitria, D., & Wahyudi, A. (2021). The role of fund distribution in improving zakat institution efficiency. Journal of Islamic Accounting and Finance, 6(1), 55–68.
  4. [4] Hafizhan, H., Pratama, I. P., & Salsabila, R. (2024). Efficiency development of zakat distribution in Indonesia. Jurnal Kebijakan Publik, 12(1), 22–34.
  5. [5] Hidayatullah, A., Nurjannah, S., & Wibowo, T. (2022). Zakat as a redistribution mechanism in Islamic economic development. Journal of Islamic Social Finance, 5(2), 87–96.
  6. [6] Khaq, Y. A., & Anggraini, R. (2024). Indicators of institutional capacity and efficiency in zakat management: Implementation of ISZM. International Journal of Islamic Finance Research, 10(2), 101–118.
  7. [7] Mukhlishin, M., Wahab, A., Setiaji, B., & Tazhdinov, M. (2024). Zakat Maal management and regulation practices: Evidence from Malaysia, Turkey and Indonesia. Journal of Human Rights, Culture & Legal System, 4(2), 85–97.
  8. [8] Putri, A. N., & Rachman, M. (2020). Efficiency analysis of Indonesian zakat institutions. Jurnal Ekonomi Syariah, 4(2), 115–127.
  9. [9] Safira, R. (2025). Organizational performance and professionalism in zakat governance. Jurnal Manajemen Islam, 9(1), 66–78.
  10. [10] Safira, R., Waluyo, D., & Fatah, N. (2022). International Standard of Zakat Management (ISZM): A framework for institutional performance. Salemba Empat.
  11. [11] Salmah, S., Muin, R., & Wardy Putra, T. (2021). Efektifitas Manajemen Zakat Pada Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) Kabupaten Gowa. Madinah: Jurnal Studi Islam, 8(2), 317–327. https://doi.org/10.58518/madinah.v8i2.1541
  12. [12] Santoso, I., Ramadhan, F., & Lestari, D. (2022). Zakat governance and public trust in Islamic social finance. Journal of Islamic Management, 8(1), 33–44.
  13. [13] Sari, R. P. (2022). Evaluating performance of zakat institutions using sharia audit. Jurnal Akuntansi & Keuangan Islam, 7(2), 102–115.
  14. [14] Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Alfabeta.
  15. [15] Zahira, N., Binti Ahmad, P. A., Febrina, D., Dinata, A., & Hayati, F. (2025). Kontribusi Zakat Terhadap Mobilitas Sosial Ekonomi pada Masa Kepemimpinan Rasulullah SAW di Madinah. Jurnal Riset Rumpun Ilmu Ekonomi, 4(1), 357–368. https://doi.org/10.55606/jurrie.v4i1.5748