Vol. 25 No. 1 (2025): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

EVALUASI DAN PENGENDALIAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIS: UPAYA MENGUASAI IMPLEMENTASI STRATEGI

Yuki Aglesia Suhadi
Universitas Halu Oleo
Noval Nur
Universitas Halu Oleo

Published 2025-12-05

Keywords

  • Manajemen strategis, evaluasi strategi, pengendalian strategi, implementasi, tindakan korektif, organisasi adaptif

How to Cite

EVALUASI DAN PENGENDALIAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIS: UPAYA MENGUASAI IMPLEMENTASI STRATEGI. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(1), 631-640. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/2868

Abstract

Evaluasi dan pengendalian strategi merupakan tahap krusial dalam manajemen strategis yang memastikan keberhasilan implementasi serta relevansi strategi dengan dinamika lingkungan. Tahap ini berfungsi untuk menilai efektivitas pelaksanaan strategi, mengidentifikasi penyimpangan, serta mengambil tindakan korektif agar organisasi tetap berada pada jalur pencapaian tujuan jangka panjang. Evaluasi dilakukan melalui pengukuran kinerja, pembandingan hasil dengan standar, serta peninjauan ulang faktor internal dan eksternal yang mendasari perumusan strategi. Sementara itu, pengendalian strategi berperan sebagai mekanisme adaptif yang memungkinkan organisasi merespons perubahan lingkungan, mengantisipasi risiko, serta memperkuat keunggulan kompetitif. Artikel ini menganalisis konsep, proses, dan tantangan evaluasi serta pengendalian strategi, dengan menyoroti peran kepemimpinan, budaya organisasi, dan teknologi digital sebagai faktor pendukung utama. Hasil kajian menegaskan bahwa keberhasilan implementasi strategi ditentukan oleh efektivitas evaluasi dan pengendalian yang seimbang, partisipatif, dan berorientasi pada pembelajaran berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Management Control Systems. McGraw-Hill.
  2. Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. MIT Press.
  3. David, F. R. (2011). Strategic Management: Concepts and Cases. Prentice Hall.
  4. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
  5. Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2018). Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation, and Sustainability. Pearson.