Published 2026-01-17
Keywords
- Manajemen SDM, Generasi Z, Tantangan Organisasi, Strategi SDM
How to Cite
Abstract
Perkembangan dunia kerja di era digital mendorong organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan karakteristik tenaga kerja, khususnya dengan meningkatnya dominasi Generasi Z. Generasi ini memiliki ciri khas berupa literasi teknologi yang tinggi, kebutuhan akan fleksibilitas kerja, orientasi pada makna pekerjaan, serta ekspektasi terhadap lingkungan kerja yang inklusif dan transparan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan yang dihadapi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam mengelola Generasi Z serta mengkaji strategi organisasi yang efektif dalam meningkatkan keterlibatan dan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan metode studi pustaka melalui penelaahan jurnal ilmiah dan literatur akademik terbaru yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa tantangan utama meliputi perbedaan nilai kerja antar generasi, tingginya ekspektasi terhadap fleksibilitas dan pengembangan karier, serta kecenderungan turnover yang tinggi. Oleh karena itu, organisasi perlu menerapkan strategi manajemen SDM yang adaptif, berbasis teknologi, serta berorientasi pada pengembangan manusia secara berkelanjutan.
Downloads
References
- Alvarez, R., & Gomez, L. (2024). Organizational transparency and trust among Generation Z employees. Journal of Human Resource Development, 18(1), 45–62.
- Chen, Y., Liu, H., & Wang, S. (2024). Work flexibility and organizational commitment among Generation Z employees. International Journal of Management Studies, 31(2), 112–128.
- Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). SAGE Publications.
- Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.
- Hoffman, J., & Miller, D. (2024). Transformational leadership and Generation Z engagement. Leadership and Organization Development Journal, 45(2), 189–205.
- Kim, J., & Park, S. (2023). Training and development strategies for Generation Z workforce. Asia Pacific Journal of Human Resources, 61(4), 567–584.
- Kurniawan, A., & Putri, R. A. (2023). Digital human resource management and Generation Z work engagement. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 20(2), 134–149.
- Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.
- Priporas, C. V., Stylos, N., & Fotiadis, A. K. (2023). Generation Z consumer and employee behavior: A systematic review. Journal of Business Research, 156, 113–125.
- Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.
- Schroth, H. (2019). Are you ready for Gen Z in the workplace? California Management Review, 61(3), 5–18.
- Singh, P., Kumar, R., & Sharma, S. (2023). Communication practices and employee engagement among Generation Z. Journal of Organizational Communication, 17(1), 22–39.
- Sugiyono. (2020). Metode penelitian kualitatif, kuantitatif, dan R&D. Alfabeta.
- Sutanto, E. M., Wijaya, N. H., & Gunawan, A. (2022). Cultural values and human resource management practices in Indonesia. Asian Journal of Business and Accounting, 15(2), 89–105.
- Williams, K., Brown, M., & Davis, R. (2023). Work–life balance and psychological well-being of Generation Z employees. Journal of Workplace Behavioral Studies, 28(4), 301–318.
- Zed, M. (2018). Metode penelitian kepustakaan. Yayasan Obor Indonesia.
- Zhao, Y., Li, X., & Chen, Q. (2023). Career clarity and turnover intention among Generation Z employees. Journal of Career Development, 50(3), 415–430.