Published 2025-11-06
Keywords
- manajemen kinerja, model manajemen kinerja, evaluasi kinerja, pengembangan sumber daya manusia, studi literatur
How to Cite
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menelusuri perkembangan konsep dan model manajemen kinerja dalam konteks pengelolaan sumber daya manusia masa kini. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi literatur, penelitian ini mengkaji berbagai teori, hasil riset, serta model manajemen kinerja yang dikembangkan oleh para ahli, guna memahami bagaimana praktik manajemen kinerja telah mengalami transformasi dari sistem penilaian konvensional menuju pendekatan yang lebih strategis, partisipatif, dan berkelanjutan. Temuan utama menunjukkan bahwa manajemen kinerja kini berfungsi lebih dari sekadar alat penilaian, tetapi sebagai mekanisme strategis dalam mengintegrasikan tujuan individu dan organisasi, meningkatkan kompetensi, serta membangun budaya kerja berbasis pembelajaran. Enam model utama: Deming (PDCA), Torrington & Hall. Costello, Armstrong & Baron, Management by Objectives (MBO), dan Noe et al. menawarkan kontribusi berbeda terhadap efektivitas sistem tersebut. Penggabungan elemen dari model-model tersebut menghasilkan sistem yang fleksibel, kolaboratif, dan berorientasi pada pengembangan manusia secara holistik. Dengan demikian, keberhasilan manajemen kinerja memerlukan pendekatan yang komprehensif, berkelanjutan, serta menyeimbangkan pencapaian hasil dengan pengembangan kapabilitas individu.
Downloads
References
- Abdullah, M. (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Aswaja Pressindo.
- Aguinis, H. (2013). Performance Management (3rd ed.). New York: Pearson Education.
- Aguinis, H. (2014). Performance Management. England: Pearson Education Limited.
- Armstrong, M. &. (1998). Performance Management: The New Realities. London: Institute of Personnel and Development.
- Armstrong, M. (2009). Armstrong’s Handbook of Performance Management: An Evidence-Based Guide to Delivering High Performance. London: Kogan Page.
- Bernardin, H. J. (1984). Performance Appraisal: Assessing Human Behavior at Work. Boston: Kent Publishing Company.
- Bernardin, H. J. (1998). Human Resource Management: An Experiential Approach. New York: McGraw-Hill.
- Costello, S. J. (1994). Effective Performance Management. New York: Irwin.
- Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (4th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.
- Dave, S. R. (1999). “Management by Objectives: Concept and Implementation in Organizational Context”. International Journal of Management Studies, 6(2), 45–52.
- Davis, K. &. (1985). Organizational Behavior: Readings and Exercises (7th ed.). New York: McGraw-Hill.
- Dessler, G. (2011). Human Resource Management (13th ed.). New Jersey: Pearson Education.
- Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. New York: Harper & Row.
- Hosain, M. S. (2016). 360 Degree Feedback as a Technique of Performance Appraisal: Does It Really Work? Asian Business Review, 6(1), 21-25.
- Kotler, P. &. (2012). Marketing Management (14th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.
- Krippendorff, K. (2018). Content Analysis: An Introduction to Its Methodology (4th ed.). Los Angeles: SAGE Publications.
- Kusnadi, E. (2016). “Penerapan Management by Objectives (MBO) dalam Peningkatan Efektivitas Organisasi”. Bandung: Universitas Pasundan Press.
- Mangkunegara, A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
- Mangkunegara, A. A. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
- Mathis, R. L. (2006). Human Resource Management (11th ed.). Ohio: South-Western College Publishing.
- McGregor, D. (1957). The Human Side of Enterprise. New York: McGraw-Hill.
- Mondy, R. W. (1993). Human Resource Management (5th ed.). Boston, MA: Allyn & Bacon.
- Noe, R. A. (2017). Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage. New York: McGraw-Hill Education.
- Pulakos, E. D. (2009). Performance Management: A New Approach for Driving Business Results. imprint internasional: Wiley-Blackwell.
- Pulakos, E. D.-H. (2019). The Evolution of Performance Management: Searching for Value. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 249-275.
- Rao, T. V. (2016). Performance Management: Toward Organizational Excellence (3rd ed.). New Delhi, India: SAGE Publications.
- Robbins, S. &. (2018). Management. 14th Edision. Boston: Pearson.
- Rumawas, W. (2021). Manajemen Kinerja dalam Organisasi Modern. Jakarta: Mitra Wacana Media.
- Shields, J. e. (2015). "Managing Employee Performance and Reward: Concepts, Practices, Strategies". Cambridge, Inggris: Cambridge University Press.
- Sitohang, A. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pradnya Paramita.
- Smith, P. C. (1963). Retranslation of Expectations: An Approach to the Construction of Unambiguous Anchors for Rating Scales. Journal of Applied Psychology, 47(2), 149-155.
- Snyder, H. (2019). Literature Review as a Research Method: An Overview and Guidelines. Journal of Business Research, 333-339.
- Stone, D. e. (2020). Technology in Performance Management. Elsevier Inc., hlm. 216-231.
- Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
- Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja (Edisi Kelima). Jakarta: Rajawali Pers.