Vol. 24 No. 11 (2025): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi
Articles

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT HANIORI

Silviana Dwi Lestari
Universitas Bina Sarana Informatika
Isyana Emita
Universitas Bina Sarana Informatika

Published 2025-10-19

Keywords

  • Work Motivation, Work Environment, Employee Performance

How to Cite

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT HANIORI. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 24(11), 731-740. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/538

Abstract

PT Haniori is a company engaged in the sale of agricultural products such as pepper, peanuts, and pepper. This study aims to determine the effect of work motivation and work environment on employee performance. The study uses a quantitative approach with a survey method, where data is collected through questionnaires distributed to 40 employees. The analysis techniques used include multiple linear regression, data quality tests (validity and reliability), classical assumption tests (normality, multicollinearity, and heteroscedasticity), and hypothesis testing with t-tests and f-tests. The results show that the work motivation variable has a positive and significant effect on employee performance with a significance value of 0.002 < 0.05 and a t-value of 3.254 > 2.026 (t-table). In addition, the work environment variable also has a positive and significant effect on employee performance with a significance value of 0.000 < 0.05 and a t-value of 4.150 > 2.026 (t-table). Simultaneously, work motivation and work environment together have a positive and significant effect on employee performance, as indicated by a significance value of 0.000 < 0.05 and an f-value of 23.767 > 3.25 (f-table). The coefficient of determination (R²) value of 0.562 or 56.2% indicates a strong relationship between the independent variables and employee performance. This study concludes that improving work motivation and a conducive work environment are very important for improving employee performance. Therefore, companies are advised to continue paying attention to both factors so that employee performance can be optimized.

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. [1] Fariz, M. (2022). Pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT XYZ. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 10(4), 123-134.
  2. [2] Febrianti, N. R. (2020). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat DPRD Kabupaten Karawang. Junal Economina 2(7), 1530-1540.
  3. [3] Hendartho, A. (2024). Manajemen motivasi dalam organisasi: strategi penguatan positif untuk kinerja optimal. Jakarta: Penerbit Ilmu Manajemen.
  4. [4] Ilham, M., Farla, W. W., & Ichsan Hadjri, M. (2024). Analisis motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Ilir Barat II Kota Palembang. Jurnal Manajemen dan organisasi kesehatan, 10(2), 115-128.
  5. [5] Khaeruman, S. T., MM., CHRA., dkk. (2021). Meningkatkan kinerja manajemen sumber daya manusia: Konsep & Studi. Serang: CV. AA. Rizky.
  6. [6] Kurniawan, R. (2022). Peran motivasi kerja dalam meningkatkan produktivitas karyawan pada perusahaan manufaktur. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 8(3), 210-222.
  7. [7] Madyoningrum, A. W., & Azizah, R. (2022). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 9(1), 45-58.
  8. [8] Mangkunegara, A. A. A. P. (2021). Pengaruh komitmen organisasi, kepuasan kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Sumberdaya Indonesia, 5(2), 75-90.
  9. [9] Mangkunegara, A. A. A. P. (2020). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. (Revisi ed.). Bandung: Remaja Rosdakarya.
  10. [10] Muflihin, M. H. (2024). Motivasi kinerja. Berkah Aksara Cipta Karya.
  11. [11] Ningsih, C. A., Noviantoro, D., & Sakarina, S. (2022). Pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Kompartemen Sekretariat Perusahaan & Tata Kelola PT Pusri Palembang dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Ilmu Pendidikan dan Sosial Indonesia, 3(3), 192-198.
  12. [12] Novitasari, R., & Liana, L. (2024). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 7(2), 93–110.
  13. [13] Patmanegara, A., Sari, D. P., & Wijaya, R. (2021). Pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Gemilang, 5(2), 45-56.
  14. [14] Saidah, N., & Jalil, M. (2025). Pengaruh Gamifikasi Terbuka terhadap Motivasi Kerja dalam Lingkungan Akademik. Jurnal Psikologi Pendidikan dan Pembelajaran, 12(1), 45-58.
  15. [15] Sinaga, O. S., Hasibuan, A., Efendi, E., Priyojadmiko, E., Butarbutar, M., & Purba, S. (2020). Manajemen kinerja dalam organisasi. Medan: Yayasan Kita Menulis.
  16. [16] Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (edisi revisi). Bandung: Alfabeta.
  17. [17] Sutrisno, dkk. (2023). Pengaruh insentif berbasis kinerja, motivasi kerja, dan kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai perusahaan rintisan. Managemen Science and Engineering Journa, 4(2), 1871-1881.
  18. [18] Susilo, A., Nugroho, H., & Prasetyo, B. (2023). Pengaruh motivasi, disiplin kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Indonesia Journal of Business Innovation, 1(2), 461-474.