ANALISIS KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE AHP (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS ) PADA PT GALVANIS TRI LESTARI

Abstract

Dalam era persaingan global yang semakin ketat, peningkatan kinerja karyawan menjadi faktor utama dalam menentukan keberhasilan suatu perusahaan. PT Galvanis Tri Lestari sebagai perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang pelapisan logam (galvanizing) masih menggunakan sistem penilaian kinerja manual yang cenderung subjektif, dan belum ter standarisasi, sehingga sering menimbulkan ketidaktepatan dalam pengambilan keputusan terkait promosi maupun evaluasi karyawan. Oleh karena itu, diperlukan suatu metode yang lebih objektif, terukur, dan sistematis untuk menilai kinerja karyawan. Sejumlah penelitian sebelumnya membuktikan bahwa metode Analytical Hierarchy Process (AHP) terbukti efektif dalam menentukan bobot dan prioritas kriteria penilaian karena mampu menguraikan permasalahan yang kompleks menjadi struktur hierarki yang jelas dan logis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan metode AHP dalam menilai kinerja karyawan PT Galvanis Tri Lestari, menentukan bobot setiap kriteria, serta menghasilkan sistem penilaian yang objektif. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner dan wawancara kepada 34 responden. Hasil analisis menunjukkan bahwa disiplin merupakan kriteria dengan bobot tertinggi (0,40), diikuti kualitas kerja (0,25), kuantitas kerja (0,16), kerja sama (0,09), dan inisiatif (0,09). Nilai rasio konsistensi (CR) sebesar 6,1% menandakan hasil yang valid dan konsisten. Penerapan metode AHP terbukti membantu perusahaan melakukan evaluasi kinerja karyawan secara sistematis, adil, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.

In the increasingly competitive era of globalization, improving employee performance has become a key factor in determining the success of a company. PT Galvanis Tri Lestari, a manufacturing company engaged in metal galvanizing, still uses a manual performance appraisal system that tends to be subjective and lacks standardization, often resulting in in inaccurate decisions regarding promotions and employee evaluation. Therefore, a more objective, measurable, and systematic method is nedeed to assess employee performance. Several previous tudies have shown tha the Analytical HierarchyProcess (AHP) method effective in detremining the weight and priority of assesment criteria because it can decompose complex problem into a clear and logical hierarchial structure. This study aims to analyze the application of the the AHP method in evaluating employee prformance at PT Galvanis Tri Lestari, determine the weight of each criterion, and produce an objective evaluation system. The research uses a descriptive quantitative apporach with data collected through questionnaries and interviews invloving 34 respondents. The analysis result show that discipline is the criterion with the highest weight (0,40), followed by work quality (0,25), work quantity (0,16), teamwork (0.09), and initiative (0.09). the cocictensy ratio (CR) value of 6.1% indicates valid and consistens result. The implementation of the AHP method helps the company evaluate employee performance systematically, fairly, transparently, and accountably