Vol. 25 No. 1 (2025): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGARUH DISIPLIN, KEPEMIMPINAN, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN APOTEK MIKHAILA FARMA SRAGEN

Laiel Yaumil Husna
Universitas Terbuka
Naufa Afzuni Viola
Universitas Terbuka

Published 2025-12-18

Keywords

  • Disiplin Kerja,
  • Gaya Kepemimpinan,
  • Motivasi Kerja,
  • Kinerja Karyawan,
  • Apotek

How to Cite

PENGARUH DISIPLIN, KEPEMIMPINAN, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN APOTEK MIKHAILA FARMA SRAGEN. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(1), 3561-3570. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/4091

Abstract

Apotek sebagai salah satu fasilitas kesehatan memegang peran penting dalam memberikan pelayanan farmasi yang tepat, cepat, dan aman. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi terhadap kinerja karyawan Apotek Mikhaila Farma Sragen. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam dengan enam informan, observasi langsung, serta dokumentasi berupa SOP, catatan kehadiran, laporan penilaian kinerja, dan dokumen lain yang relevan. Analisis data dilakukan menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan dan verifikasi kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, khususnya dalam stabilitas pelayanan, ketepatan waktu, dan ketelitian kerja; (2) gaya kepemimpinan demokratis–transformasional yang diterapkan pimpinan apotek mampu meningkatkan motivasi, keterlibatan emosional, dan rasa tanggung jawab karyawan; (3) motivasi kerja yang diberikan dalam bentuk finansial dan nonfinansial berperan besar dalam meningkatkan semangat, loyalitas, dan intensitas kerja; serta (4) ketiga variabel tersebut saling berkaitan dan bekerja secara simultan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini menunjukkan hasil bahwa kinerja karyawan di Apotek Mikhaila Farma dapat ditingkatkan secara optimal apabila disiplin kerja diterapkan secara konsisten, kepemimpinan dijalankan secara efektif, dan motivasi diberikan secara tepat. Temuan penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan dalam pengelolaan sumber daya manusia pada fasilitas pelayanan kesehatan serta menjadi rujukan bagi penelitian selanjutnya.

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. Achmad Fauzi, Khoerunisa, L., & Utami, A. S. (2023). Peran motivasi kerja dan gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Jurnal Kewirausahaan dan Multi Talenta, 1(4), 212–221. https://doi.org/10.38035/jkmt.v1i4.108
  2. Assa, A. F., & Dachi, A. (2023). Pengaruh disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan B2N Digital Fotocopy. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 4(1), 167–176. https://doi.org/10.15575/jim.v4i1.23740
  3. Dessler, G. (2020). Human resource management. Pearson Education.
  4. Ganiatika Rahayu, N., Ridwan, S., & Komar Priatna, D. (2024). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan (Studi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kota Bandung). Jurnal Greenation Ilmu Akuntansi, 1(4), 45–54. https://doi.org/10.38035/jgia.v1i4.111
  5. Gowasa, S., Hulu, F., Mendrofa, S. A., & Lahagu, P. (2023). Analisis kompetensi sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat. Innovative: Journal of Social Science Research, 3, 465–473.
  6. Hadi, S. (2023). Gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan. MANNERS (Management and Entrepreneurship Journal), 5(1). https://doi.org/10.56244/manners.v5i1.459
  7. Hamarto, W., & Mutoharoh, I. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Dagsap Eatore Kantor Cabang Jakarta Selatan. Journal of Economics & Business, 8(1), 89–97.
  8. Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia. PT Bumi Aksara.
  9. Hasnakamilah, A., & Purnomo, Y. J. (2023). The influence of motivation and discipline on employee performance in the public sector in Bandung. JIMKES: Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 647–656.
  10. Hermanto, B., Pranata, M. F., Kurniawati, D., & Wibisono, A. (2024). Penerapan gaya kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru dan disiplin kerja di Raudhatul Athfal. Didaktika: Jurnal Kependidikan, 13(1), 1099–1106.
  11. Irfan, M. (2022). The influence of work discipline, work motivation and leadership style on employee performance. International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology, 31–36.
  12. Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Human resource management. Cengage Learning.
  13. Rivai, V., & Sagala, E. J. (2019). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Rajawali Pers.
  14. Sembiring, F., & Sitanggang, D. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan, pengembangan karir, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Perkasa Internusa Mandiri Medan. Jurnal Manajemen dan Bisnis (JMB).
  15. Sembiring, H. F., & Marbun, P. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT PLN. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBI), 167–175.
  16. Siskawati, G., Muspawi, M., & Rahman, K. A. (2025). Penerapan gaya kepemimpinan dan perilaku kepemimpinan yang efektif untuk meningkatkan kinerja guru. Jurnal Media Informatika, 6(2), 1282–1288. http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jumin/article/view/5440
  17. Sutrisno, E. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.
  18. Sutrisno, E. (2019). Sumber daya manusia. Prenadamedia Group.
  19. Wulandari, S. (2020). Pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja tenaga kefarmasian. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia, 8(2), 115–123.
  20. Yukl, G. (2015). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson Education.
  21. Zulkifli, Susita, D., & Yohana, C. (2024). The influence of leadership style and work discipline on employee performance with work motivation as an intervening variable (Case study of nurses at Persahabatan Hospital). Asian Journal of Management Entrepreneurship and Social Science.