Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 24 No. 12 (2025): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

Strategi Pemasaran UKM Pada Toko Abel, Telang, Bangkalan: Pendekatan SWOT, Matriks IFE & EFE

pdf
  • Riris Trimaulida Rahmawati,
  • Iffan Al-Faris,
  • Muhammad Mahfied Ahnan,
  • Hawa Gazani
Riris Trimaulida Rahmawati
Universitas Trunojoyo Madura
Bio
Iffan Al-Faris
Universitas Trunojoyo Madura
Bio
Muhammad Mahfied Ahnan
Universitas Trunojoyo Madura
Bio
Hawa Gazani
Universitas Trunojoyo Madura
Bio

Published 2025-11-30

Keywords

  • Strategi Pemasaran, UKM, Pendekatan SWOT, Matriks IFE & EFE.

How to Cite

Strategi Pemasaran UKM Pada Toko Abel, Telang, Bangkalan: Pendekatan SWOT, Matriks IFE & EFE. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 24(12), 3141-3150. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/2378

Abstract

UKM seperti Toko Abel memegang peran krusial dalam perekonomian lokal, namun menghadapi tantangan persaingan dengan ritel modern. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing Toko Abel. Metode penelitian menggunakan pendekatan campuran (kualitatif dan kuantitatif) dengan teknik pengumpulan data, wawancara dan studi literatur. Analisis data dilakukan melalui identifikasi faktor internal dan eksternal, yang kemudian dievaluasi menggunakan Matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan Matriks EFE (External Factor Evaluation). Hasil analisis Matriks IFE menghasilkan skor total 1,08, sementara Matriks EFE menghasilkan skor 1,30. Hasil ini kemudian disimpan ke dalam Diagram Kartesius SWOT, yang menempatkan Toko Abel pada Kuadran I (Pertumbuhan/Pertumbuhan). Posisi ini menunjukkan bahwa perusahaan berada dalam situasi yang menguntungkan dan dapat menerapkan Strategi Berorientasi Pertumbuhan. Berdasarkan posisi tersebut, strategi pemasaran yang dirumuskan fokus pada pemanfaatan kekuatan (seperti kemudahan akses dan fitur promosi) untuk memanfaatkan peluang (seperti tingginya transaksi e-commerce dan sifat konsumtif masyarakat)

pdf

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. [1] Muallif, “UMKM: Tulang Punggung Ekonomi Indonesia, Tantangan, dan Kebijakan Pemerintah untuk Pertumbuhan,” Universitas Islam An Nur Lampung.
  2. [2] H. Indriani, R., & Hartoyo, “Perubahan perilaku konsumen ritel di era digital,” J. Ilmu Manaj. dan Bisnis, vol. 9, no. 1, pp. 33–45, 2022.
  3. [3] F. Purwana, D., Rahmi, R. A., & Wibowo, “Strategi pemasaran UMKM di tengah disrupsi ekonomi,” J. Ekon. dan Kewirausahaan, vol. 20, no. 2, pp. 121–130, 2020.
  4. [4] M. Gürel, E., & Tat, “No TitleType: Journal Article Authors: Gürel, E., & Tat, M. Title: SWOT Analysis: A Theoretical Review Journal: The Journal of International Social Research Year: 2017 Volume: 10 Issue: 51 Pages: 994–1006 DOI: https://doi.org/10.17719/jisr.2017.1832,” J. Int. Soc. Res., vol. 10, no. 51, pp. 994–1006, 2017.
  5. [5] M. Veranita and G. Gunardi, “Analisis Lingkungan Internal Dan Eksternal Untuk Perencanaan Strategi,” J. E-Bis Ekon., vol. 7, no. 1, pp. 198–208, 2023.
  6. [6] F. R. David, F. R., & David, Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases (15th ed.). Pearson Education., 2015.
  7. [7] M. Naufal Arrafi, D. Herwanto, W. Wahyudin, and L. Y. Rajagukguk, “Analisis ANALISIS SWOT, IFE, EFE, DAN IE DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PT MNO,” Ind. Inov. J. Tek. Ind., vol. 15, no. 1, pp. 40–45, 2025, doi: 10.36040/industri.v15i1.12026.
  8. [8] A. R. Hidayatullah, M., Suryadi, M. A., & Fikri, “Perubahan gaya belanja konsumen Madura di era pasca-pandemi,” J. Ekon. Madura, vol. 5, no. 1, pp. 45–56, 2023.
  9. [9] T. Wibowo, A., & Santoso, “Peran UMKM dalam Perekonomian Daerah: Studi Kasus Kabupaten Pamekasan,” J. Pembang. Drh., vol. 1, pp. 27–36, 2020.
  10. [10] K. L. Kotler, P., & Keller, Marketing Management (15th ed.). Pearson Education., 2016.
  11. [11] H. Indriani, M., & Hartoyo, “Strategi Pemasaran Digital bagi UMKM di Era New Normal.,” J. Ilm. Manaj. dan Bisnis, vol. 23, no. 1, pp. 78–92, 2022, doi: https://doi.org/10.30596/jimb.v23i1.9874.
  12. [12] Indayani B, E. Novitasari, and D. Wicahya Fitri, “Analisis SWOT Sebagai Strategi Pengembangan Bisnis dalam Meningkatkan Pendapatan Usaha (Studi Kasus Pada Toko Berlian Kabupaten Majene),” Mandar, vol. 6, no. 2, pp. 135–148, 2024, [Online]. Available: http://ojs.unsulbar.ac.id/index.php/mandar
  13. [13] M. H. P. Ahmad Mukhlasin, “Analisis Swot Dalam Membuat Keputusan Dan Mengambil Kebijakan Yang Tepat,” Invent. J. Res. Educ. Stud. Vol., vol. 1, no. 1, pp. 33–43, 2020.
  14. [14] A. F. Az Zahra, W. Wahyudin, and B. Nugraha, “The Implementation of the Strategy of Marketing Management through a SWOT Analysis with the Matrix of IFE, EFE and IE,” J. Serambi Eng., vol. 6, no. 2, pp. 1721–1729, 2021, doi: 10.32672/jse.v6i2.2867.
  15. [15] R. Setiawan, Abdi, Syahran Jailani, “Penelitian Metode Campuran (Mixed Method) INFO,” Arus J. Sos. dan Hum., vol. 5, no. 2, pp. 1484–1491, 2025.

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.