INOVASI MODEL BISNIS SEBAGAI STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM : IMPLEMENTASI BUSINESS MODEL CANVAS DAN ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN SEGMEN PASAR BARU BIJI KOPI QIELLI DI PASAR CENTRAL LIPPO CIKARANG

Kesha Meiva Mandala; Nasywa Farica Athallah; Dimas Sheva Alfareza; Muhammad Kosim

Vol. 25 No. 2 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495

Articles

INOVASI MODEL BISNIS SEBAGAI STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM : IMPLEMENTASI BUSINESS MODEL CANVAS DAN ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN SEGMEN PASAR BARU BIJI KOPI QIELLI DI PASAR CENTRAL LIPPO CIKARANG

pdf

Kesha Meiva Mandala,
Nasywa Farica Athallah,
Dimas Sheva Alfareza,
Muhammad Kosim

more info

Kesha Meiva Mandala
Universitas Pelita Bangsa

Nasywa Farica Athallah
Universitas Pelita Bangsa

Dimas Sheva Alfareza
Universitas Pelita Bangsa

Muhammad Kosim
Universitas Pelita Bangsa

Published 2026-01-02

Keywords

MSMEs, Business Model Canvas, SWOT Analysis,
UMKM, Business Model Canvas, Analisis SWOT

How to Cite

INOVASI MODEL BISNIS SEBAGAI STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM : IMPLEMENTASI BUSINESS MODEL CANVAS DAN ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN SEGMEN PASAR BARU BIJI KOPI QIELLI DI PASAR CENTRAL LIPPO CIKARANG. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(2), 111-120. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/5245

Abstract

This community service activity aims to enhance the competitiveness and sustainability of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the Cikarang area through the development of innovative business models. Many local entrepreneurs have yet to adopt adaptive business strategies that respond to market dynamics and consumer trends. Through training and mentoring based on the Business Model Canvas (BMC) and SWOT analysis, MSME participants were guided to identify their strengths, weaknesses, opportunities, and threats while exploring potential new market segments. The program resulted in improved understanding among participants regarding effective business model structures, relevant marketing strategies, and product innovations that align with local market needs. The practical and discussion-based approach proved effective in helping MSMEs design more targeted and competitive strategies for long-term business sustainability in a dynamic market environment.

Kegiatan pengabdian ini bertujuan meningkatkan daya saing dan keberlanjutan UMKM di kawasan Cikarang melalui pengembangan inovasi model bisnis. Banyak pelaku usaha di daerah tersebut belum memiliki strategi bisnis yang adaptif terhadap perubahan pasar dan tren konsumen. Melalui pelatihan dan pendampingan berbasis Business Model Canvas (BMC) serta analisis SWOT, pelaku UMKM dibimbing untuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman usahanya, sekaligus menentukan segmen pasar baru yang potensial. Kegiatan ini menghasilkan peningkatan pemahaman peserta terhadap struktur model bisnis yang efektif, penyusunan strategi pemasaran yang relevan, serta inovasi produk yang sesuai kebutuhan pasar lokal. Pendekatan berbasis praktik dan diskusi interaktif terbukti membantu pelaku UMKM dalam merancang strategi keberlanjutan usaha yang lebih terarah dan kompetitif di tengah persaingan bisnis yang dinamis.

pdf

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] M. R, Y. Fahdillah, M. Kadar, I. Hassandi, and M. R, “Implementasi Transformasi Digital dan Kecerdasan Buatan Sebagai Inovasi Untuk UMKM pada Era Revolusi Industri 4.0,” Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan (JUMANAGE), vol. 3, no. 1, Jan. 2024, doi: 10.33998/jumanage.2024.3.1.1552.
[2] A. M. A. Ausat, D. O. Suparwata, and A. Risdwiyanto, “Optimalisasi Digital Competence sebagai Strategi Adaptasi Dinamis Wirausahawan dalam Menghadapi Disrupsi Pasar di Era Digital,” Jurnal Minfo Polgan, vol. 14, no. 1, pp. 173–182, Mar. 2025, doi: 10.33395/jmp.v14i1.14674.
[3] M. Raja, A. Haji, W. E. Putra, A. R. Fadilah, D. Panjaitan, and K. Nisa, “Analisis Penggunaan Bisnis Model Canvas Pada Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM): A Systematic Literature Review,” Jurnal Bahtera Inovasi, vol. 9, no. 1, 2025.
[4] S. Yogo Purnomo, L. Gunawan, A. Prihatni, L. Gunawan, H. Putera Damai Daeli, and T. Alexander Azwani Amzul, “STRATEGI INOVASI DALAM PENGELOLAAN BISNIS UMKM (STUDI KASUS PADA SEKTOR KREATIF DI INDONESIA),” TADBIR PERADABAN, vol. 5, no. 2, pp. 198–219, 2025.
[5] A. Jurnal Pkm Manajemen ; Sunarto, N. Napisah, A. R. Putri, and A. Anggraini, “Meningkatkan Daya Saing UMKM melalui Inovasi dan Digitalisasi pada UMKM Jaringan Wirausaha (Jawara) di Wilayah Bojongsari Depok,” Jurnal PKM Manajemen Bisnis, vol. 5, no. 2, p. 514, 2025, doi: 10.37481.
[6] A. Malik, A. Yunda Djaganata, N. E. Kurniawan, and Y. Oktavia, “ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) MARKETING STRATEGY ANALYSIS IN MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMEs),” JIIC: JURNAL INTELEK INSAN CENDIKIA, pp. 7155–7169, 2024, [Online]. Available: https://jicnusantara.com/index.php/jiic
[7] N. K. Aulia Sholihah UIN Saifuddin Zuhri Purwokerto Sri Rahayu Siwi UIN KH Saifuddin Zuhri Purwokerto Aldi Dwi Parmono UIN KH Saifuddin Zuhri Purwokerto Yoiz Shofwa Shafrani UIN KH Saifuddin Zuhri Purwokerto, “Analisis Penggunaan Business Model Canvas Terhadap Persaingan Bisnis Pada BMT El-Mentari Purwokerto,” Jurnal Akademik Ekonomi Dan Manajemen, vol. 2, no. 2, pp. 99–108, 2025, doi: 10.61722/jaem.v2i2.4758.
[8] S. Wulandari and S. Pradikto, “Pengembangan Model Ekonomi Kreatif Berbasis Produk Tradisional: Studi Literatur UMKM Jamu Bonagung dalam Konteks Pemberdayaan Ekonomi Lokal Kota Pasuruan,” 2025.