STRATEGI PENGELOLAAN DAN KOMUNIKASI TIM JARAK JAUH (REMOTE TEAM MANAGEMENT) DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KOLABORASI PADA PT.FLIPTECH LENTERA INSPIRASI PERTIWI
Published 2026-01-22
Keywords
- manajemen tim jarak jauh, komunikasi organisasi, kolaborasi tim, kerja remote, efektivitas kerja
How to Cite
Abstract
Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi telah mendorong perubahan signifikan dalam sistem kerja organisasi, salah satunya melalui penerapan kerja jarak jauh (remote working). Model kerja ini memberikan fleksibilitas bagi karyawan, namun juga menimbulkan tantangan baru dalam pengelolaan tim dan efektivitas kolaborasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengelolaan dan komunikasi tim jarak jauh dalam meningkatkan efektivitas kolaborasi pada PT. Fliptech Lentera Inspirasi Pertiwi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi terhadap manajemen serta anggota tim yang terlibat langsung dalam sistem kerja jarak jauh. Data dianalisis menggunakan teknik analisis tematik melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Fliptech Lentera Inspirasi Pertiwi telah menerapkan strategi pengelolaan tim jarak jauh secara terstruktur melalui pembagian tugas berbasis target, kepemimpinan partisipatif, serta pemanfaatan teknologi komunikasi digital. Strategi komunikasi yang diterapkan meliputi penggunaan aplikasi pesan instan, konferensi video, dan platform manajemen proyek dengan frekuensi komunikasi yang rutin dan dua arah. Temuan penelitian juga mengungkapkan adanya tantangan berupa potensi kesalahpahaman komunikasi dan keterbatasan interaksi sosial, namun dapat diminimalkan melalui penguatan komunikasi informal, pemberian umpan balik berkelanjutan, serta penerapan budaya kerja berbasis kepercayaan. Secara keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi pengelolaan dan komunikasi tim jarak jauh yang efektif mampu meningkatkan kolaborasi, koordinasi, dan kinerja tim dalam lingkungan kerja remote.
Downloads
References
- Dacholfany, Muhammad Ihsan, S T Sumarno, Ridwan Sya’rani, S Pd Sulmiah, Achmad Zahruddin, Dwigt Mahaputera Marulitua, Fitri Melawati S Ip, M Ap, Kimberley Maharani Maulibulung Hutapea, And M N Lyna. Kolaborasi Efektif: Kunci Kepemimpinan Dalam Manajemen Tim Yang Sukses. Pt. Nawala Gama Education, 2025.
- Hu, Xinlan Emily, Rebecca Hinds, Melissa Valentine, And Michael S Bernstein. “A" Distance Matters" Paradox: Facilitating Intra-Team Collaboration Can Harm Inter-Team Collaboration.” Proceedings Of The Acm On Human-Computer Interaction 6, No. Cscw1 (2022): 1–36.
- Laelawati, Kania. “Membangun Sdm Yang Produktif Di Era Kerja Fleksibel: Analisis Tantangan Dan Solusi Dalam Pengelolaan Remote Dan Hybrid Work.” Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi 8, No. 2 (2025): 566–76.
- Lase, Delipiter, Yeni Absah, Prihatin Lumbanraja, Yohanes Giawa, And Yunuman Gulo. “Model Kerja Hibrida: Kajian Teoretis Dan Implikasinya Terhadap Dinamika Kerja Modern.” Tuhenori: Jurnal Ilmiah Multidisiplin 3, No. 1 (2025): 55–79.
- Mahda, Airiza Silfia, Alfiyah Zumrodah, Krisna Irsa Daud, And Mochammad Isa Anshori. “Kepemimpinan Dalam Ekonomi Gig & Remote Work: Tantangan Dan Strategi Dalam Memimpin Tim Virtual Global.” Nusantara: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial 12, No. 5 (2025): 1954–65.
- Murtiharso, Yosaphat Danis. “Virtual Communication In A Hybrid Workplace: Impact On Team Effectiveness.” Journal Of Dialogos 2, No. 4 (2025): 14–26.
- Napitupulu, Rohani Lestari, Zakhi Bailatul Nur Avian, Cahyo Adi Nugroho, Slamet Pamuji, And Kasmin Kasmin. “Pendekatan Manajemen Modern Strategi Efektif Untuk Meningkatkan Produktivitas Tim.” Metta: Jurnal Ilmu Multidisiplin 4, No. 4 (2024): 66–80.
- Nugroho, Aji Puspito, Muhamad Adin Wahyudin, Shafly Fawwaz Fadhlullah, Oki Prasetio, Sachrul Sidiq, And Ahmad Nursodiq. “The Effect Of Virtual Team Communication On It Project Management Effectiveness During The Remote Working Era.” Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin 1, No. 2 (2025): 44–48.
- Olifia, Sandra, Nur Ambulani, Diah Tri Andini, Nahdiana Nahdiana, Fikri Azis, Putra Haqiqi, Rudy Dwi Laksono, Afni Yoana Tjahyani Gusma, Tarrence Karmelia Kontessa, And Muhamad Hanif Fuadi. Seni Komunikasi: Membangun Keterampilan Komunikasi Yang Kuat Di Era Digital. Pt. Sonpedia Publishing Indonesia, 2024.
- Rahman, Fadilul, Julia Salsabila, And Novriyanti Achyar. “Peran Komunikasi Organisasi Dalam Membangun Tim Kerja Yang Efektif: Studi Literatur.” Journal Educational Research And Development| E-Issn: 3063-9158 2, No. 2 (2025): 784–90.
- Ratnaduhita, Shafira Dihyan, Gagas Gayuh Aji, Rizky Amalia Sinulingga, And Erindah Dimisyqiyani. “Peran Regulasi Emosi Dan Kepercayaan Dalam Kepemimpinan Virtual Pada Model Kerja Hybrid.” Aliansi: Jurnal Manajemen Dan Bisnis 20, No. 2 (2025): 281–88.
- Renhoran, Muhammad Inshany, Hesmi Fahd Roswah, Sri Sundari, And Marisi Pakpahan. “Strategi Peningkatan Keterlibatan Karyawan Melalui Pengelolaan Kinerja Dalam Organisasi Modern.” Jurnal Cakrawala Akademika 1, No. 3 (2024): 940–56.
- Sakdiah, Arofatus, Farah Anindra Putri, Nurul Septi Amelia, Sinal Sinal, And Mochammad Isa Anshori. “Remote Work Dan Mangement Team Virtual: Pengelolaan Team Yang Tersebar Geografis, Alat Kolaborasi Online, Dan Pengukuran Produktivitas.” Jurnal Riset Manajemen Dan Ekonomi (Jrime) 2, No. 1 (2024): 1–17.
- Surya, Eka Putri Amelia, And Maghriza Novita Syahti. “Perlunya Komunikasi Dalam Tim Kerja Remote Working: Telaah Dimensi.” Jurnal Ilmu Komunikasi Dan Sosial Politik 1, No. 3 (2024): 428–32.
- Waahib, Achmad Nashrul, S T Jacky Chin, Reni Diah Setiowati, Adi Dadan Ramdana, S E Sumarno, Nyoman Tri Sutaguna, S S T Par, M Par, S T Hasdi Putra, And Robi Santoso. Manajemen Tim Di Era Remote Work: Strategi, Teknologi, Dan Keterampilan Untuk Sukses. Pt. Nawala Gama Education, 2025.
- Yulia, Rahma, And Veranus Sidharta. “Model Komunikasi Kegiatan Remote Working.” Jika (Jurnal Ilmu Komunikasi Andalan) 6, No. 2 Se-Articles (October 4, 2023): 145–54. Https://Doi.Org/10.31949/Jika.V6i2.6729.