Keywords
How to Cite
Abstract
Remunerasi dan kompensasi merupakan bagian penting dalam pengelolaan sumber daya manusia karena berperan langsung terhadap tingkat motivasi, performa, dan kesejahteraan karyawan. Remunerasi umumnya menitikberatkan pada pemberian balas jasa berbasis pencapaian kinerja, sementara kompensasi mencakup penghargaan finansial maupun nonfinansial yang disediakan organisasi atas kontribusi karyawan. Artikel ini membahas konsep dasar, tujuan, serta berbagai bentuk remunerasi dan kompensasi, sekaligus menjelaskan keterkaitan keduanya serta dampaknya terhadap perilaku kerja. Hasil kajian literatur menunjukkan bahwa kedua aspek tersebut berperan signifikan dalam mendorong produktivitas, menekan perilaku kerja negatif, meningkatkan loyalitas, dan menciptakan suasana kerja yang kondusif. Secara keseluruhan, pembahasan ini menegaskan pentingnya penerapan sistem remunerasi dan kompensasi yang terintegrasi dalam praktik manajemen modern.
References
Basri, B., & Abdillah, H. (2022). Peran Remunerasi, Kompensasi, Kenyamanan Lingkungan Kerja, Beban Kerja, Pengembangan Karir dan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan terhadap Keinginan Pindah Kerja (Turnover) Perawat pada Masa Pandemi Covid-19 di Rumah Sakit Sekarwangi Kabupaten Sukabumi. Jurnal Ilmu Kesehatan Bhakti Husada, 13(01), 61–74. https://doi.org/10.34305/JIKBH.V13I1.426
Bugdol, M., & Jedynak, P. (2020). Bonus for quality of products and services in the TQM concept. the problems of reality and justice. International Journal for Quality Research, 14(3), 717–738. https://doi.org/10.24874/IJQR14.03-05
Castellanos, L. S., Sabalza, E. V., & Gualdron, C. (2021). Proposal of a salary structure for positions at Productos Caribe S.A.S in Cartagena-Colombia. Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, 2294–2305. https://doi.org/10.46254/sa02.20210711
Degtyarev, Y. A. (2023). Specificity of the Development of Remuneration Systems for Employees of the Management Staff at High-Tech Innovative Enterprises. AIP Conference Proceedings, 2549(1). https://doi.org/10.1063/5.0109015
Ikhwandaru, E., Wolor, C. W., & Marsofiyati. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Anggota Organisasi. Jurnal Bintang Manajemen, 1(4), 131–144. https://doi.org/10.55606/jubima.v1i4.2250
Hasibuan. (2019). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Edisi Revisi). Bumi Aksara. https://perpustakaan.binadarma.ac.id/opac/detail-opac?id=2370
Hutabarat, N. (2019). Pengaruh Pengawasan, Budaya Organisasi dan Remunerasi Terhadap Motivasi Kerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 200–213. https://doi.org/10.30596/MANEGGIO.V2I2.3777
Martono, S., Khoiruddin, Moh., & Wulansari, N. A. (2018). REMUNERATION REWARD MANAGEMENT SYSTEM AS A DRIVEN FACTOR OF EMPLOYEE PERFORMANCE. International Journal of Business and Society, 19, 535–545.
Muhammad, K. (2025). Pengaruh Implementasi Sistem Remunerasi terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Mutu Pelayanan Publik pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di Malang Raya. 19(8), 97–102.
Nuzulla, A. M. (2019). Pengaruh Remunerasi, Kompensasi Non Finansial, dan Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Motivasi Kerja. Jurnal Ekobis Dewantara, 2(No), 50–63. https://www.neliti.com/id/publications/300110/
Paulus, P., & Ratio, G. (2023). The Effect of Remuneration, Work Discipline and Motivation on Employee Performance. Golden Ratio of Human Resource Management, 3(1), 23–32. https://doi.org/10.52970/GRHRM.V3I1.283
Qomar, Q. N., & Ghufron, M. (2025). PENGARUH REMUNERASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN KLINIK PPK1 PT PETROKIMIA GRESIK. GEMAH RIPAH: Jurnal Bisnis, 5(03), 168–183. https://doi.org/10.69957/GRJB.V5I03.2320
Siahaan, Y. L. O., & Meilani, R. I. (2019). Sistem Kompensasi dan Kepuasan Kerja Guru Tidak Tetap di Sebuah SMK Swasta di Indonesia. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran, 4(2), 141–149. https://doi.org/10.17509/JPM.V4I2.18008
Sugiarti, E. (2021). The Influence of Training, Work Environment and Career Development on Work Motivation That Has an Impact on Employee Performance at PT. Suryamas Elsindo Primatama In West Jakarta. International Journal of Artificial Intelligence Research, 6(1). https://doi.org/10.29099/IJAIR.V6I1.304
Sugiyono. (2013). METODE PENELITIAN KUANTITATIF. Alfabeta.
Urbancová, H., & Šnýdrová, M. (2017). Remuneration and employee benefits in organizations in the Czech Republic. Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, 65(1), 357–368. https://doi.org/10.11118/ACTAUN201765010357