Keywords
How to Cite
Abstract
Artikel ini membahas proses rekrutmen dan seleksi sebagai komponen fundamental dalam manajemen sumber daya manusia yang berperan strategis dalam memperoleh kandidat yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Rekrutmen dipahami sebagai upaya menarik pelamar potensial melalui berbagai sumber internal maupun eksternal, termasuk penggunaan teknologi digital dan e-recruitment yang memperluas jangkauan pencarian talenta. Seleksi kemudian dilakukan untuk menentukan individu yang paling memenuhi kualifikasi melalui serangkaian evaluasi seperti tes psikologis, wawancara berbasis kompetensi, serta pemeriksaan latar belakang. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dengan menelaah literatur melalui Google Scholar dan menyaring jurnal berdasarkan relevansi, kualitas metodologis, serta kesesuaian tema. Hasil analisis menunjukkan bahwa efektivitas rekrutmen dan seleksi dipengaruhi oleh citra organisasi, kondisi pasar tenaga kerja, pemanfaatan teknologi, serta kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan. Proses yang dirancang secara objektif dan transparan tidak hanya meningkatkan peluang memperoleh talenta terbaik, tetapi juga memperkuat employer branding dan retensi karyawan. Dengan demikian, rekrutmen dan seleksi yang terstruktur, berbasis data, dan dievaluasi secara berkelanjutan merupakan kunci keberhasilan organisasi di era digital.
References
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.). 1–9.
Daniel, C. O. (2018). E-Recruitment and Its Effects on Organizational Creativity and Innovation in Nigerian Manufacturing Firms. International Journal of Research Science &Management, 5(9), 42–49. https://doi.org/10.5281/zenodo.1422335
Edward, Y., Toni, N., & Alimin, E. (2024). Analysis of factors affecting employee performance. JPPI (Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia), 10, 56. https://doi.org/10.29210/020243255
Gaddi, A., Kulkarni, P., Shetty, S. K., Birau, R., Popescu, V., & Hiremath, G. S. (2025). Exploring evolving H.R. and recruitment strategies in the age of technology advancements based on artificial intelligence. Multidisciplinary Science Journal, 7(2), 1–19. https://doi.org/10.31893/multiscience.2025043
Ginting, S., Diantoro, K., Roosita Cindrakasih, R., & Mubarak, R. (2024). The Impact of Digital Transformation on Talent Recruitment Strategies in Modern Human Resource Management 1. Jurnal Minfo Polgan, 12(2), 2833–2840. https://doi.org/10.33395/jmp.v12i2.13410
Latham, G., Sulsky, lorne m., & Macdonald, H. (2007). The Oxford Handbook of Human Resource Management. The Oxford Handbook on Human Resource Management, 364–385.
Lestari, I., Ariani, N., Anisah, A. L., Arief, M., Ramadhian, R., Pringgabayu, D., Ginting, N., Kurniawati, E., & Harminingtyas, R. (2025). Perilaku Organisasi.
Malik, A. (2019). The Influence of Organizational Culture and Competence on Employee Performance. 389–401.
Mazurchenko, A., & Marvsíková, K. (2019). Digitally-Powered Human Resource Management: Skills and Roles in the Digital Era. https://api.semanticscholar.org/CorpusID:210145174
Mondy, M. (2019). Human Resource Management.
Nikolaou, I. (2021). What is the Role of Technology in Recruitment and Selection? The Spanish Journal of Psychology, 24, e2. https://doi.org/10.1017/SJP.2021.6
Parmenter, D. (2016). Attracting and Recruiting Talent. The Financial Controller and CFO’s Toolkit, 249–263. https://doi.org/10.1002/9781119291305.ch14
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005). Organizational behavior I. In Choice Reviews Online (Vol. 43, Issue 01). https://doi.org/10.5860/choice.43-0421
Werner, J. M., & DeSimone, R. L. (2021). Human Resource Development (8th ed.). Cengage Learning. 1–2.