ANALISIS PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN KEAMANAN JALAN TOL DI PT ASTRA INFRA TOL ROAD TANGERANG – MERAK
Published 2025-11-07
Keywords
- keselamatan kerja,
- k3,
- manajemen sdm,
- astra infra road
How to Cite
Abstract
Abstract
This study aims to analyze how occupational safety and health management (K3) is implemented at PT Astra Infra Toll Road Tangerang–Merak. The research method used is a descriptive qualitative approach, with primary data obtained from internship reports, field observations, and documentation in the Health and Safety Division. The results show that the implementation of the K3 management system has been carried out according to operational standards through activities such as preparing and verifying K3 documents (Job Safety Analysis, Work Permit, and vendor daily reports), safety communication, and routine field supervision. The main supporting factors are firm leadership, a disciplined work culture, and a structured digital documentation system. However, there are still several obstacles such as delays in document digitalization and limited understanding of technical K3 terms among new workers. The findings highlight that effective K3 management contributes significantly to operational performance and minimizes work-related risks on toll road operations.
Keywords : Occupational Safety, K3, Human Resource Management, Astra Infra Toll Road
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) diterapkan di PT Astra Infra Toll Road Tangerang–Merak. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan sumber data utama berasal dari hasil praktik kerja lapangan, observasi langsung, dan dokumentasi di Divisi Health and Safety. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem manajemen K3 di perusahaan ini telah dijalankan sesuai standar operasional melalui kegiatan seperti penyusunan dan verifikasi dokumen K3 (Job Safety Analysis, Work Permit, dan laporan harian vendor), kegiatan sosialisasi keselamatan, dan pengawasan rutin lapangan. Faktor pendukung utama implementasi K3 adalah kepemimpinan yang tegas, budaya kerja disiplin, serta sistem administrasi digital yang tertata. Namun, masih ditemukan beberapa kendala seperti keterlambatan digitalisasi dokumen dan pemahaman istilah teknis K3 bagi tenaga baru. Hasil penelitian ini menegaskan bahwa penerapan K3 yang baik dapat meningkatkan efektivitas operasional dan menekan potensi risiko kecelakaan kerja di jalan tol.
Kata kunci : Keselamatan Kerja, K3, Manajemen SDM, Astra Infra Toll Road
Downloads
References
- Antonio, M. S. (2019). Bank Syariah: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Gema Insani Press.
- Arifin, Z., & Rahmawati, D. (2022). Pengaruh Pengalaman Magang terhadap Kesiapan Kerja Mahasiswa. Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan, 7(1), 33–44. https://doi.org/10.21009/jpek.071.033
- Dewi, L. (2020). Implementasi Program Magang dalam Pengembangan Kompetensi Mahasiswa. Jurnal Pendidikan dan Pengajaran, 53(4), 512–523. https://doi.org/10.23887/jpp.v53i4.29261
- Handoko, T. H. (2021). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (2nd ed.). Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
- Hendri, F. (2020). Analisis Sistem Pengelolaan Simpan Pinjam dalam Meningkatkan Kinerja Koperasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam, 6(2), 134–144.
- International Labour Organization (ILO). (2020). Safety and Health at the Heart of the Future of Work: Building on 100 Years of Experience. Geneva: ILO Publications.
- Kasmir. (2020). Manajemen Perbankan. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
- Kolb, D. A. (2015). Experiential Learning: Experience as the Source of Learning and Development (2nd ed.). New Jersey: Pearson Education.
- Kurniawan, A. (2021). Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada Proyek Infrastruktur Jalan Tol. Jurnal Teknik Sipil dan Lingkungan, 9(2), 55–64.
- Mangkunegara, A. A. A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
- Mangkunegara, A. A. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
- Mulyana, D. (2021). Peran Mahasiswa Magang dalam Meningkatkan Kesiapan Kerja: Kajian di Dunia Industri. Jurnal Humaniora dan Pendidikan, 5(2), 87–98.
- Rahmawati, N., & Fitria, L. (2023). Digitalisasi Administrasi dan Tantangan Pengelolaan SDM di Era Industri 5.0. Jurnal Administrasi dan Manajemen Publik, 11(2), 177–189. https://doi.org/10.25077/jamp.11.2.177-189.2023
- Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Management (14th ed.). New Jersey: Pearson Education.
- Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational Behavior (19th ed.). New York: Pearson Education.
- Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
- Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
- Suma’mur, P. K. (2014). Keselamatan Kerja dan Pencegahan Kecelakaan. Jakarta: Gunung Agung.
- Suparman, E. (2020). Adaptasi Mahasiswa terhadap Lingkungan Kerja pada Program Magang. Jurnal Psikologi Pendidikan dan Konseling, 11(2), 142–152.
- Supriyadi, D. (2019). Penerapan Sistem Manajemen K3 di Perusahaan Jasa Konstruksi. Jurnal Keselamatan Kerja Indonesia, 7(1), 12–20.
- Tarwaka. (2015). Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Manajemen dan Implementasi K3 di Tempat Kerja. Surakarta: Harapan Press.
- Triana, H., & Yofi, Y. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Omnitech Global Indonesia. Jurnal Ilmiah Swara Manajemen, 1(2), 113–124. https://doi.org/10.32493/jism.v1i2.25615
- Wibowo. (2020). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
- Yukl, G. (2019). Leadership in Organizations (9th ed.). Pearson Education.
- Yusuf, M. (2021). Pengalaman Magang dan Pembentukan Kesiapan Kerja Mahasiswa. Jurnal Pendidikan dan Psikologi, 10(1), 45–56.
- Zainal, V. R., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Depok: Rajagrafindo Persada.