Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 24 No. 12 (2025): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGARUH PELATIHAN KERJA, REWARD DAN MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP KEPUASAN KERJA DI PT. GLOBAL DANAPATI NIAGA KOTA KEDIRI

pdf
  • Shellya Rahmadani Noersantyo,
  • Aprilia Dian Evasari,
  • Umi Nadhiroh

Published 2025-11-11

Keywords

  • Pelatihan Kerja, Reward, Motivasi Intrinsik, Kepuasan Kerja

How to Cite

PENGARUH PELATIHAN KERJA, REWARD DAN MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP KEPUASAN KERJA DI PT. GLOBAL DANAPATI NIAGA KOTA KEDIRI. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 24(12), 861-870. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/1344

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan kerja, reward, dan motivasi intrinsik terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Global Danapati Niaga Kota Kediri. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh indikasi penurunan kepuasan kerja karyawan yang terlihat dari kurangnya antusiasme, materi pelatihan yang berulang, serta intensif yang hanya diberikan setiap dua bulan sekali. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik analisis data regresi linier berganda dan uji hipotesis (uji t dan uji F). Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial: 1) Pelatihan Kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kepuasan kerja, diduga karena kualitas pelatihan yang kurang maksimal dan materi yang tidak relevan. 2) Reward berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kepuasan kerja. 3) Motivasi Intrinsik berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja, yang dapat disebabkan oleh fokus karyawan pada kompensasi dan tekanan target kerja. Secara simultan (bersama-sama), pelatihan kerja, reward, dan motivasi intrinsik tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Kontribusi ketiga variabel bebas dalam menjelaskan kepuasan kerja hanya sebesar 14,6% (R Square = 0,146), sedangkan sisanya 85,4% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model ini.

pdf

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. [1] Abdullah, H. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Pemberian Reward Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Pidie. Jurnal Sains Riset, 8(2), 10–19.
  2. [2] Putra, Aditya Kamajaya & Frianto, Agus. (2013). Pengaruh Motivasi Intrinstik Dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 6(1), 59–66.
  3. [3] Budi, Santoso A., & Yuliantika, R. (N.D.). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Intention To Stay (Studi Kasus Pengemudi Gojek Di Kota Bandung). Jimea, 6(3), 2022.
  4. [4] Darari, Bariqi M. (2018). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jsmb, 5(2), 64–69.
  5. [5] Haryati, R. A. (2019). Analisis Pelaksanaan Program Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan: Studi Kasus Pada Pt Visi Sukses Bersama Jakarta. Jurnal Seketari Dan Manajemen, 3(1), 91–98.
  6. [6] Aini, Hesti Nur. (2020). Pengaruh Reward, Keselamtan Dan Kesehatan Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 9(1), 1–20.
  7. [7] Ichsan, R. N., & Nasution, L. (2021). Sosialisasi Pelatihan Untuk Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan Di Pdam Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan. Amamaliah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 5(1).
  8. [8] Irianti, Putri V., Tewal, B., & Donald Walangitan, M. B. (2022). Tpengaruh Pemberian Reward Dan Punishment Terhadap Loyalitas Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi Kasus Pada Pt. Bri (Persero) Tbk. Kantor Cabang Manado). Emba, 10(2), 207–216.
  9. [9] Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktik) (2nd Ed.). Jakarta : Rajawali Pers.
  10. [10] Kurniawan, I. S., Herawati, J., & Nuraisyah, R. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Intrinsik Terhadap Komitmen Afektif Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. 10(1), 57–70.
  11. [11] Kurniawan, Ign. S., & Riantobi, A. P. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Intrinsik, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Ksp Koperasi Kredit Guru Kelubagolit Kabupaten Flores Timur. J-Mas (Jurnal Manajemen Dan Sains), 7(2). Https://Doi.Org/10.33087/Jmas.V7i2.543
  12. [12] Lestari, J. S. U. F. And S. C. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Kedisiplinan, Dan Lingkungan Kerjaterhadap Prestasi Kerja Guru. Asset: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(2), 38–55.
  13. [13] Lourensius, N., Tarigan, L., Radito, T. A., & Purnamawati, A. (2021). Stie Isti Ekatana Upaweda Yogyakarta. Optimal, 18(2), 94–104.
  14. [14] Lutfi, A., & Winata, A. Y. S. (2020). Motivasi Intrinsik, Kinerja Dan Aktualisasi Diri: Kajian Konseptual Perkembangan Teori. Pamator Journal, 13(2), 194–198. Https://Doi.Org/10.21107/Pamator.V13i2.8526
  15. [15] Marbawi, Adamy Se., Mm. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Unimal Press.
  16. [16] Fitri, Marliza Ade. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran Dan Penyelamatan Kota Bengkulu. Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 11(1), 329–342.
  17. [17] Muqoyyaroh, L. (2018). Pengaruh Reward Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pdam Magetan. Equilibrium, 6(1), 96–101. Https://Download.Garuda.Kemdikbud.Go.Id/Article.Php?Article=785659&Val=12897&Title=Pengaruh%20reward%20terhadap%20kepuasan%20kerja%20karyawan%20pdam%20magetan
  18. [18] Nanda, R. T. (2020). Pengaruh Komunikasi Kerja, Kepemimpinan Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt Bumisari Prima Medan. Bisnis Dan Manajemen, 7(7), 19–24. Http://Jurnal.Unmer.Ac.Id/Index.Php/Jbm
  19. [19] Nurhalipah, E., Haryana, A., & Nurminisngsih. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Reward Terhadap Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Pt. Kaliaren Jaya Plywood). Jurnal Administrasi Dan Manajemen, 11(2).
  20. [20] Priyono. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teddy Chandra, Ed.; 2nd Ed.). Zifatama Publisher.
  21. [21] Prof. Dr. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R &. D (19th Ed.). Alfabeta, Cv. Https://Www.Researchgate.Net/Profile/Hery-Purnomo/Publication/377469385_Metode_Penelitian_Kuantitatif_Kualitatif_Dan_Rd/Links/65a89006bf5b00662e196dde/Metode-Penelitian-Kuantitatif-Kualitatif-Dan-R-D.Pdf
  22. [22] Ramadhan, M. T. (2023). Pengaruh Passion Kerja, Motivasi Intrinsik Dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Rsia Aisyiyah Samarinda. Jurnal Administrasi Bisnis Fisipol Unmul, 11(2), 132–138. Http://E-Journals.Unmul.Ac.Id/Index.Php/Jadbis/Index
  23. [23] Rismayanti, R., Rayhan, M. A., El Adzim, Q. K., & Fatihah, A. L. (2023). Pengaruh Motivasi Instrinsik Dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Proses Pembelajaran Mahasiswa Universitas Pendidikan Indonesia. Jurnal Pendidikan, Sains, Dan Teknologi, 2(2), 251–261. Http://Jurnal.Minartis.Com/Index.Php/Jpst/
  24. [24] Syahril, Rizky Ramadhan. (2016). Pengaruh Reward Ekstrinsik & Intrinsik Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Rizky Ramadhan Syahril Titik Nurbiyati. Jurnal Riset Manajemen, 3(1), 23–37.
  25. [25] Rostandi, Rosa Maria & Senen, Syamsul Hadi. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Reward System Terhadap Turnover Intention. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis, 12(2), 147–154.
  26. [26] E, Rosita Widya Sariningtyas. (2016). Analisis Karakteristik Individu Dan Motivasi Intrinsik Terhadap Komitmen Organisasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Pdam Tirta Mulia Kabupaten Pemalang). Serat Acitya-Jurnal Ilmiah Untag Semarang, 5(1), 2302–2752. Www.Bppspam.Com
  27. [27] Saputra, A. A. (2022). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Technomedia Journal, 7(1), 68–77. Https://Doi.Org/10.33050/Tmj.V7i1.1755
  28. [28] Saputra, A., Haris, A., & Hermanto. (2024). Pengaruh Pengalaman Kerja, Pelatihan Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Kantor Pengawasan Pelayanan Bea Dan Cukai Tipe Madya Pebean C Kota Probolinggo. Jurnal Studi Multidisipliner, 8(6), 737–746.
  29. [29] Sinambela, S., Naibaho, P., Simanjuntak, E., & Wijiangkara, E. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Pelatihan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis, 4(1), 217–240. Https://Doi.Org/10.36407/Jmsab.V4i1.279
  30. [30] Supriyanto Dan Maharani. (2013). Metodologi Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia. Uin Maliki Press.
  31. [31] Suryadilaga, R. M., Musadieq, M. Al, & Nurtjahjono, G. E. (2016). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja (Studi Pada Karyawan Pt Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (Jab), 39(1).
  32. [32] Susilo, S. R., & Wulansari, P. (2023). Pengaruh Pengembangan Karier Dan Pelatihan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Taiho Nusantara. Jurnal Ilmiah Mea (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi), 7(2), 535–551.
  33. [33] Swanson, R. A. (2013). Theory Building In Applied Disciplines. Ca: Berrett-Koehler.
  34. [34] Vonny, R. P. E. (2016). Pengaruh Pelatihan, Fasilitas Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt United Tractors Cabang Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(03).
  35. [35] Widyaputra, I. K. A., & Dewi, A. A. S. K. (2017). Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada Pt Bussan Auto Finance. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 7(1), 85–104. Https://Doi.Org/10.24843/Ejmunud.2018.V7.I01.P04
  36. [36] Wongkar, O. B. P., Sepang, J. L., & Loindong, S. S. R. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Pelatihan Dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Sulutgo. Jurnal Emba, 6(4), 3338–3347.

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.