Vol. 25 No. 2 (2026): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGARUH PELATIHAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR KAWASAN EJIP CIKARANG

Dimas Riyan Nugroho
Universitas Pelita Bangsa
Irawati
Universitas Pelita Bangsa
Uum Umiyati Ayu Lestari
Universitas Pelita Bangsa
Zahra Syafira Putri
Universitas Pelita Bangsa
Agustini Tanjung
Universitas Pelita Bangsa

Published 2026-01-14

Keywords

  • pelatihan, lingkungan kerja, kepuasan kerja, kinerja karyawan

How to Cite

PENGARUH PELATIHAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR KAWASAN EJIP CIKARANG. (2026). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 25(2), 2401-2410. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/6457

Abstract

Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam menghadapi persaingan industri, khususnya pada sektor manufaktur. Perusahaan dituntut untuk memiliki sumber daya manusia yang kompeten, produktif, dan mampu bekerja secara optimal. Beberapa faktor yang diduga berpengaruh terhadap kinerja karyawan antara lain pelatihan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja. Pelatihan yang efektif dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan, lingkungan kerja yang kondusif mampu menciptakan kenyamanan dan keselamatan dalam bekerja, serta kepuasan kerja dapat mendorong motivasi dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur di Kawasan EJIP Cikarang. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan survei. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan perusahaan manufaktur di Kawasan EJIP Cikarang dan dianalisis menggunakan teknik analisis statistik. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan dalam merumuskan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia guna meningkatkan kinerja karyawan secara optimal.

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. Dessler, G. (2015). Human Resource Management. Pearson Education.
  2. Handoko, T. H. (2011). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE Yogyakarta.
  3. Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
  4. Hendriani, S., Efni, Y., & Fitriani, A. (2013). Pengaruh pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 6(2), 1–8.
  5. Kambey, F. L., & Suharnomo. (2013). Pengaruh pembinaan, pelatihan dan pengembangan, pemberdayaan dan partisipasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Studi Manajemen & Organisasi, 10(2), 1–12.
  6. Mangkunegara, A. A. A. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
  7. Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2012). Human Resource Management. Jakarta: Salemba Empat.
  8. Nitisemito, A. S. (2014). Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
  9. Rivai, V. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
  10. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior. Pearson Education.
  11. Rudhaliawan, V. (2013). Pengaruh pelatihan terhadap kemampuan kerja dan kinerja karyawan (Studi pada PT Telkom Indonesia Tbk Kandatel Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 4(2), 1–10.
  12. Sedarmayanti. (2017). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
  13. Siagian, S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
  14. Sulistyawarti, A. I., & Indrayani, R. A. (2012). Pengaruh kepuasan karyawan, training, turnover, dan produktivitas karyawan terhadap keunggulan bersaing melalui kinerja perusahaan. Jurnal Dinamika Akuntansi, 4(2), 83–93.
  15. Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.