Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 24 No. 12 (2025): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

PENGARUH HUMAN RELATION, PENEMPATAN KERJA, DAN FASILITAS KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY LAHENDONG

pdf
  • Shania Marshanda Siwy,
  • Greis M. Sendow,
  • Genita G. Lumintang
Shania Marshanda Siwy
Universitas Sam Ratulangi
Greis M. Sendow
Universitas Sam Ratulangi
Genita G. Lumintang
Universitas Sam Ratulangi

Published 2025-11-11

Keywords

  • Human Relation, Penempatan Kerja, Fasilitas Kerja, Produktivitas Kerja

How to Cite

PENGARUH HUMAN RELATION, PENEMPATAN KERJA, DAN FASILITAS KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY LAHENDONG. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 24(12), 831-840. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/1335

Abstract

Produktivitas kerja karyawan merupakan faktor penting yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya. PT Pertamina Geothermal Energy Lahendong sebagai perusahaan energi panas bumi menghadapi tantangan untuk terus meningkatkan produktivitas karyawan dalam menjaga efisiensi operasional. Faktor-faktor seperti human relation, penempatan kerja, dan fasilitas kerja diduga berpengaruh terhadap produktivitas karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh human relation, penempatan kerja, dan fasilitas kerja terhadap produktivitas kerja karyawan baik secara simultan maupun parsial di PT Pertamina Geothermal Energy Lahendong. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan regresi linear berganda. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan, ketiga variabel independen berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Secara parsial, human relation dan fasilitas kerja berpengaruh positif signifikan, sedangkan penempatan kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap produktivitas kerja. Temuan ini menegaskan bahwa hubungan antar karyawan yang harmonis dan fasilitas kerja yang memadai menjadi faktor penting dalam meningkatkan produktivitas. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperkuat komunikasi interpersonal, memperbaiki sarana kerja, serta melakukan evaluasi berkala terhadap kesesuaian penempatan karyawan agar efisiensi kerja dapat dioptimalkan.

pdf

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. Adinda, P., & Permatasari, R. I. (2022). Pengaruh fasilitas kerja dan kepuasan terhadap produktivitas pegawai di Kantor Pertanahan Kota Malang. Jurnal Administrasi dan Bisnis, 9(2), 115–124.
  2. Alfin, M. (2020). Pengaruh human relation dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(3), 210–220.
  3. Anggraini, D., Sutanto, H., & Puspitasari, N. (2023). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Kinerja, 12(1), 34–47.
  4. Dessler, G. (2019). Human Resource Management (16th ed.). Pearson Education.
  5. Dewi, F., & Nugroho, S. (2021). Hubungan fasilitas kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 10(1), 55–66.
  6. Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2020). Manajemen sumber daya manusia: Strategi dan perubahan dalam organisasi. Alfabeta.
  7. Hadi, S. (2020). Manajemen sumber daya manusia: Pendekatan praktis dalam dunia kerja. Pustaka Setia.
  8. Hamdani. (2020). Manajemen sumber daya manusia. CV Pustaka Ilmu Group.
  9. Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Edisi Revisi. Bumi Aksara.
  10. Herzberg, F. (1959). The motivation to work. John Wiley & Sons.
  11. Istijanto, & Halim, A. (2019). Metodologi penelitian perilaku organisasi dan sumber daya manusia. PT Gramedia Pustaka Utama.
  12. Mangkunegara, A. P. (2020). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
  13. Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2021). Human Resource Management (16th ed.). Cengage Learning.
  14. Naldi, R. J., Agus, I., & Sandi, F. L. (2023). Pengaruh human relation dan komunikasi terhadap produktivitas pegawai pada Kantor Pemerintah Kabupaten Dharmasraya. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 15(2), 98–109.
  15. Oktaria, N. (2023). Pengaruh penempatan kerja, kompetensi, dan motivasi terhadap produktivitas karyawan pada PT Pupuk Kaltim. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 8(4), 215–224.
  16. Pratiwi, A., & Permatasari, R. I. (2022). Pengaruh fasilitas kerja dan kepuasan terhadap produktivitas pegawai di Kantor Pertanahan Kota Malang. Jurnal Administrasi Bisnis, 9(2), 121–132.
  17. Rofiq, F. B. (2024). Pengaruh fasilitas kerja dan kepuasan terhadap produktivitas pegawai di PT PLN (Persero) UP3 Surabaya Selatan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 14(1), 45–56.
  18. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational Behavior (18th ed.). Pearson Education.
  19. Sadili, S. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Pustaka Setia.
  20. Sampetoding, O. D. M. (2022). Pengaruh penempatan kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Sulawesi Utara. Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 7(3), 201–210.
  21. Schermerhorn, J. R. (2020). Introduction to Management (14th ed.). Wiley.
  22. Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
  23. Susanto, H. (2022). Human relation dan komunikasi organisasi. Mitra Wacana Media.
  24. Suwanto, H. (2020). Manajemen sumber daya manusia: Teori dan aplikasi. Prenada Media.
  25. Widodo, S. E. (2020). Manajemen pengembangan sumber daya manusia. Pustaka Pelajar.
  26. Wulandari, S. (2024). Pengaruh lingkungan kerja, disiplin, dan human relation terhadap produktivitas karyawan pada PT Semen Tonasa. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 10(1), 67–78.

Most read articles by the same author(s)

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.