ANALISIS ORGANISASI DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF: STRATEGI, KAPABILITAS DINAMIS, DAN INOVASI DALAM ERA DISRUPSI GLOBAL
Published 2025-12-13
Keywords
- Analisis Organisasi, Keunggulan Kompetitif, Kapabilitas Dinamis, Keselarasan Strategi, Inovasi
How to Cite
Abstract
Di era bisnis yang volatil, tidak pasti, kompleks, dan ambigu (VUCA), analisis organisasi menjadi krusial untuk meraih keunggulan kompetitif berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi dan menganalisis faktor organisasi seperti struktur, keselarasan strategi, kapabilitas dinamis, dan budaya inovasi yang mendorong keunggulan kompetitif di perusahaan Indonesia. Menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode campuran (observasi, wawancara mendalam, dokumentasi), penelitian menemukan bahwa desain organisasi yang gesit, koordinasi internal yang kuat, serta inovasi berbasis pelanggan merupakan faktor kunci keberhasilan. Perusahaan yang mengintegrasikan transformasi digital dengan pengelolaan strategis sumber daya menunjukkan kinerja unggul. Penelitian ini merekomendasikan pendekatan holistik menggabungkan pengembangan talenta, kolaborasi ekosistem, dan kepemimpinan adaptif untuk memperkuat posisi kompetitif.
Downloads
References
- Barney, J., & Mackey, A. (2022). Dynamic Capabilities and Firm Performance: An Update. Strategic Management Journal,. 1421–1445.
- Creswell, J. W. (2023). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches.
- Grant, R. M. (2022). Contemporary Strategy Analysis (10th ed.). Wiley.
- Indriantoro, N., & Supomo, B. (2023). Analisis Dampak Transformasi Digital terhadap Kinerja UMKM di Indonesia. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. 112–127.
- Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook.
- Suryani, E., & Prasetyo, A. D. (2024). Kapabilitas Dinamis dan Keunggulan Kompetitif: Studi pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis. 45–59.
- Teece, D. J. (2023). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. https://doi.org/10.1002/smj.3487?spm=a2ty_o01.29997173.0.0.2e245171IOOx4K&file=smj.3487
- UKM., K. (2024). Laporan Digitalisasi UMKM Indonesia 2024. Kementerian Koperasi dan UKM RI.
- Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2021). Strategic Management and Business Policy (16th ed.). Pearson.
- Robbins, S. P., & Coulter, M. (2022). Management (15th ed.). Pearson Education.
- Aguilera, R. V., & Jackson, G. (2023). The New Era of Strategic Management: Sustainability, Stakeholders, and Dynamic Capabilities. Academy of Management Perspectives, 37(2), 210–228.
- Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2020). Dynamic Capabilities: What Are They? Strategic Management Journal, 41(3), 393–409.
- Hadiyanto, H., & Wijayanto, A. (2024). Pengaruh Struktur Organisasi dan Budaya Inovasi terhadap Keunggulan Kompetitif UMKM di Jawa Tengah. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 11(1), 78–92.
- Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2021). Creating Shared Value: Redefining Capitalism and the Role of the Corporation in Society. Harvard Business Review, 99(1), 62–77.
- Utami, C. H., & Setiawan, R. (2022). Digital Transformation and Competitive Advantage: Evidence from Indonesian Startups. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 11(1), Article 34.