ANALISIS HASIL EVALUASI PELATIHAN KERJA KARYAWAN BARU DIVISI ASICS BAGIAN ENGINEERING PT POU CHEN

Abstract

Pelatihan kerja merupakan salah satu upaya strategis perusahaan dalam meningkatkan kesiapan dan kinerja karyawan baru. Namun pelaksanaan pelatihan kerja perlu diikuti dengan evaluasi yang terukur agar perusahaan dapat mengetahui tingkat pencapaian kinerja karyawan setelah pelatihan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hasil evaluasi Pelatihan Kerja Karyawan Baru Divisi Asics Bagian Engineering PT Pou Chen menggunakan metode Graphic Rating Scales. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain evaluatif. Subjek penelitian terdiri atas sepuluh orang karyawan baru sedangkan penilaian kinerja dilakukan oleh Tim Human Resources Department (HRD) melalui sistem penilaian berbasis web internal perusahaan. Instrumen penilaian disusun berdasarkan indikator Key Performance Indicators (KPI) dan dinilai menggunakan skala Graphic Rating Scales. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tiga karyawan berada pada kategori kinerja sangat baik, lima karyawan pada kategori baik, dan dua karyawan pada kategori cukup, serta tidak ditemukan karyawan dengan kategori kinerja rendah maupun sangat rendah. Temuan ini menunjukkan bahwa program Pelatihan Kerja Karyawan Baru Divisi Asics Bagian Engineering PT Pou Chen telah mampu membekali karyawan baru dengan keterampilan dasar kerja, pemahaman tugas, dan sikap kerja yang sesuai dengan standar perusahaan. Namun demikian, masih diperlukan pendampingan lanjutan dan pelatihan tambahan bagi karyawan dengan kategori kinerja cukup agar efektivitas kerja dapat ditingkatkan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa metode Graphic Rating Scales relevan digunakan sebagai alat evaluasi pelatihan kerja karyawan baru dan dapat menjadi dasar penyusunan strategi pengembangan sumber daya manusia yang lebih terarah dan berkelanjutan.