PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DALAM MENDORONG KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA PADA PT YUJIE GUFEN INDONESIA

Abstract

Dalam industri manufaktur yang kompetitif, kinerja karyawan menjadi faktor kunci keberhasilan organisasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran kepemimpinan transformasional (X1) dan kepemimpinan partisipatif (X2) dalam mendorong kinerja karyawan (Y) melalui motivasi kerja (M) pada PT Yujie Gufen Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui kuesioner terhadap 60 responden (N=60) yang ditentukan dengan teknik accidental sampling, serta dianalisis menggunakan SPSS. Hasil uji reliabilitas menunjukkan instrumen penelitian reliabel dengan nilai Cronbach’s Alpha: X1 = 0,907; X2 = 0,776; M = 0,983; Y = 0,981. Uji korelasi menunjukkan hubungan signifikan antara variabel terhadap kinerja, khususnya X1 (r = 0,960; p < 0,001) dan M (r = 0,977; p < 0,001). Hasil regresi linear berganda membuktikan model signifikan secara simultan (F = 564,706; p < 0,001). Secara parsial, kepemimpinan transformasional berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja (B = 0,372; p < 0,001), sedangkan kepemimpinan partisipatif tidak berpengaruh signifikan (B = 0,013; p = 0,800). Motivasi kerja terbukti sebagai variabel paling dominan terhadap kinerja (B = 0,627; p < 0,001). Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja karyawan terutama dipengaruhi oleh kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja, sehingga perusahaan perlu memperkuat praktik kepemimpinan inspiratif dan program peningkatan motivasi untuk mendorong kinerja secara berkelanjutan.