ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (HUMAN CAPITAL MANAGEMENT) PADA PT ASTRA INTERNASIONAL DI KANTOR CABANG AEK KANOPAN

Abstract

Di tengah persaingan bisnis yang semakin kompleks, pengelolaan sumber daya manusia menjadi elemen penting untuk mempertahankan keberlanjutan dan keunggulan kompetitif suatu perusahaan. Dalam menerapkan konsep Manajemen Modal Manusia sebagai strategi utama dalam meningkatkan potensi karyawannya. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif, dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen perusahaan. Penerapan manajemen sumber daya manusia di PT Astra tidak hanya fokus pada efisiensi, tetapi juga pada pengembangan budaya kerja yang bermakna. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) digunakan untuk mendukung proses perekrutan, evaluasi kinerja, dan pengembangan karier secara menyeluruh. Program pelatihan yang berkesinambungan melalui Astra Learning Institute memperkuat komitmen perusahaan dalam menciptakan SDM yang unggul dan responsif. Namun, terdapat beberapa tantangan seperti keterbatasan kemampuan analisis HR di tingkat cabang, resistensi terhadap teknologi digital, dan batasan biaya pelatihan yang masih perlu diatasi. Untuk menghadapi tantangan ini, Astra Medan merancang langkah strategis dengan meningkatkan kapasitas tim HR, mengoptimalkan sistem digital, serta menjalin kerjasama dengan lembaga pendidikan untuk menghasilkan tenaga kerja yang kompeten dan siap menghadapi perubahan. Secara keseluruhan, ini menekankan bahwa kesuksesan Manajemen Modal Manusia tidak hanya diukur melalui kebijakan dan sistem yang ada, melainkan juga dari bagaimana nilai-nilai perusahaan diterapkan dalam perilaku setiap individu.