Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

Vol. 24 No. 11 (2025): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi
Articles

PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. NISSIN MANUFACTURING INDONESIA

pdf
  • Abdus Salim
Abdus Salim
ITB Ahmad Dahlan Jakarta

Published 2025-10-21

Keywords

  • Pelatihan, Pengembangan Karir, Kinerja Karyawan, Manajemen SDM

How to Cite

PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. NISSIN MANUFACTURING INDONESIA. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 24(11), 911-920. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/593

Abstract

Manusia merupakan modal utama bagi keberlangsungan serta perkembangan suatu perusahaan. Pengembangan karier dan pelatihan berkelanjutan adalah dua cara untuk mencoba meningkatkan kualitas karyawan. Studi ini dimaksudkan untuk menguji bagaimana kinerja karyawan setelah dipengaruhi oleh pelatihan dan pengembangan karir. Penelitian ini dilaksanakan menggunakan pendekatan kuantitatif yang dirancang dalam bentuk survei. Karyawan jumlah 60 orang yang dijadikan sebagai populasi penelitian dan juga digunakan sebagai sampel penelitian melalui penerapan pendekatan sampling jenuh. Kuesioner skala likert digunakan untuk mengumpulkan data, dan perangkat lunak SPSS digunakan untuk uji validitas, reliabilitas, regresi linier berganda, uji-t, uji-F, dan analisis koefisien determinasi (R²).

Temuan penelitian menunjukkan bahwa kinerja karyawan (Y) dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh variabel pelatihan (X1). Demikian pula kinerja karyawan dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh variabel pengembangan karir (X2). Kinerja karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh pengembangan karier dan pelatihan pada saat yang bersamaan. Hal ini mengindikasikan bahwa semakin baik kualitas program pelatihan yang diselenggarakan perusahaan serta semakin jelas jalur pengembangan karir yang diberikan, yang pada akhirnya mendorong peningkatan performa karyawan. Hasil ini konsisten dengan teori manajemen sumber daya manusia, yang menyoroti nilai pendanaan manajemen karir dan pengembangan kompetensi.

Implikasi praktis dari penelitian ini adalah perlunya perusahaan memperkuat perencanaan pelatihan yang terstruktur, memperhatikan kebutuhan kompetensi karyawan, serta menyediakan sistem pengembangan karir yang adil dan transparan agar mampu memotivasi karyawan dalam mencapai kinerja optimal.

pdf

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. Amalo, Y. (2018). Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 6(2), 112–120.
  2. Andika, A., & Yuliana, E. (2017). Pengembangan karir dan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai. Jurnal Administrasi Publik, 4(1), 34–42.
  3. Antares, F., & Lestariningsih, R. (2019). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan jasa. Jurnal Manajemen, 13(2), 145–156.
  4. Butar Butar, A. B. (2020). Penilaian kinerja karyawan dalam meningkatkan efektivitas kerja. Jurnal Administrasi Bisnis, 9(1), 22–29.
  5. Christiawan, J. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Salemba Empat.
  6. Edison, E. (2010). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Alfabeta.
  7. Evita, R., Putra, S., & Sari, M. (2017). Metode penilaian kinerja karyawan dan implikasinya terhadap kepuasan kerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 20(3), 211–223.
  8. Fauzi, F., Pratiwi, R., & Ananda, D. (2022). Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Jurnal Human Capital, 10(1), 55–66.
  9. Halawa, A. (2019). Faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi, 6(2), 87–96.
  10. Handoko, T. H. (2012). Manajemen personalia dan sumber daya manusia (2nd ed.). Yogyakarta: BPFE.
  11. Hariandja, M. T. E. (2002). Manajemen sumber daya manusia: Pengadaan, pengembangan, pengkompensasian, dan peningkatan produktivitas pegawai. Jakarta: Grasindo.
  12. Hendrawan, I., & Pradhanawati, A. (2017). Analisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 6(1), 65–75.
  13. Indarjanti, N., & Bodroastuti, T. (2012). Analisis faktor yang memengaruhi kinerja pegawai negeri sipil. Jurnal Manajemen, 8(2), 99–110.
  14. Indriasari, D., Rahman, R., & Suryani, E. (2018). Analisis kinerja pegawai berdasarkan kompetensi kerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 21(2), 178–189.
  15. Kandou, P. (2018). Pelatihan dan motivasi serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jurnal EMBA, 6(4), 3378–3387.
  16. Liana, F., Rahayu, N., & Setiawan, B. (2023). Pelatihan dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur. Jurnal Administrasi Bisnis, 11(1), 101–110.
  17. Lolowang, E. (2016). Pengaruh pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT. Nissin Manufacturing Indonesia. Jurnal Manajemen, 8(2), 77–85.
  18. Mangkunegara, A. A. A. P. (2009). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
  19. Ningsih, I. (2019). Pengaruh pengembangan karir terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi, 8(1), 45–56.
  20. Pranaya, R. (2017). Faktor-faktor yang memengaruhi efektivitas pelatihan kerja. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 5(2), 88–97.
  21. Priansa, D. J. (2024). Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia. Bandung: Alfabeta.
  22. Saripuddin, D. (2017). Analisis kinerja karyawan berdasarkan faktor internal dan eksternal. Jurnal Manajemen Bisnis, 5(2), 67–75.
  23. Sitepu, Y. (2019). Pengaruh pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada perusahaan BUMN. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 7(1), 34–45.
  24. Sinambela, L. P. (2020). Manajemen sumber daya manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk mencapai tujuan organisasi. Jakarta: Bumi Aksara.
  25. Savitri, E. (2015). Pengaruh pelatihan terhadap prestasi kerja karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 18(3), 145–153.
  26. Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
  27. Sunyoto, D. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Center of Academic Publishing Service.
  28. Syelviani, R. (2022). Analisis penilaian kinerja karyawan pada perusahaan jasa. Jurnal Administrasi Bisnis, 10(1), 55–64.
  29. Tabassi, A. A., & Bakar, A. H. A. (2011). Training, motivation, and performance: The case of construction firms. International Journal of Project Management, 29(8), 998–1002.
  30. Triasmoko, R., Purwanto, A., & Hidayat, R. (2014). Pengaruh metode dan materi pelatihan terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 5(2), 144–153.
  31. Vizzya, A., & Afrianty, N. (2017). Pelatihan dan pengembangan karyawan dalam perspektif manajemen sumber daya manusia. Jurnal Ilmu Administrasi, 14(2), 67–74.

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.