Published 2026-01-24
Keywords
- Human Resources, Employee Engagement, Manajemen Sumber Daya Manusia
How to Cite
Abstract
Employee engagement merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja dan keberlanjutan organisasi. Makalah ini bertujuan untuk menganalisis peran Human Resources (HR) dalam meningkatkan employee engagement di Yamaha Lubuk Begalung Padang. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi kasus melalui kajian literatur dan analisis program HR yang diterapkan.
Hasil pembahasan menunjukkan bahwa HR berperan strategis dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif melalui program pelatihan, sistem penghargaan, komunikasi internal yang efektif, serta perhatian terhadap kesejahteraan karyawan. Program-program tersebut terbukti mampu meningkatkan motivasi, loyalitas, dan keterlibatan karyawan. Peningkatan employee engagement memberikan dampak positif terhadap produktivitas karyawan dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Downloads
References
- Armstrong, M. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.). London: Kogan Page.
- Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson Education.
- Kahn, W. A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal, 33(4), 692–724.
- Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior (18th ed.). Pearson.
- Saks, A. M. (2006). Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600–619.
- Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job Demands, Job Resources, and Their Relationship with Burnout and Engagement: A Multi-Sample Study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315.
- Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
- Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Pearson Education.
- Yamaha Indonesia Motor Manufacturing. (2024). Profil dan Informasi Dealer Resmi Yamaha Lubuk Begalung Padang.