Vol. 24 No. 12 (2025): Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, dan Ekonomi, ISSN 3025-9495
Articles

ANALISIS STRATEGI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI DALAM KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN BISNIS UMKM

Agnesia Fransiska
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Adam Firdaus Yudistira
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Erina Puspa Sari
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Zulfikri Iqbal Habibi
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Rusdi Hidayat
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Indah Respati Kusumasari
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur

Published 2025-11-12

Keywords

  • Lingkungan Bisnis, Ketidakpastian, Strategi Pengambilan Keputusan, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)

How to Cite

ANALISIS STRATEGI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI DALAM KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN BISNIS UMKM. (2025). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 24(12), 951-960. https://cibjournal.com/index.php/musytari/article/view/1378

Abstract

Lingkungan bisnis merupakan salah satu faktor penentu dalam pengambilan keputusan suatu perusahaan, tak terkecuali Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang memiliki peran strategis dalam perekonomian Indonesia. Namun, ketidakpastian lingkungan bisnis menjadi hambatan UMKM dalam mengambil suatu keputusan.  Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh ketidakpastian lingkungan bisnis dalam langkah pengambilan keputusan bisnis UMKM. Dengan pendekatan kajian literatur, penelitian ini menunjukkan bahwa ketidakpastian lingkungan bisnis dapat mempengaruhi strategi pengambilan keputusan. Selanjutnya, ketidakpastian lingkungan bisnis dapat menjadi tantangan bagi keberlangsungan usaha UMKM. Temuan ini memberikan wawasan praktis dan teoritis bagi pelaku usaha UMKM untuk Pelaku UMKM dianjurkan untuk mulai menggunakan data dalam proses pengambilan keputusan, terlebih lagi dalam keadaan lingkungan bisnis yang tidak pasti, guna menghasilkan keputusan yang lebih terukur dan meminimalkan potensi risiko. Sehingga UMKM dapat mengambil keputusan yang lebih strategis meskipun berada dalam situasi lingkungan bisnis yang penuh ketidakpastian.

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. Hidayat, D. N., Nurarsyifah, F., Zakiah, I. N., Arum, M. S., & Suherman, U. (2025). Teori Pengambilan Keputusan pada UMKM Nyidam Duren Kertabumi. Jurnal Bisnis, Ekonomi Syariah, dan Pajak (JBEP), 2(1), 68–80.
  2. Nathaniel, J. (2022). Strategi Pengambilan Keputusan UMKM Kuliner Menuju Masa Endemi. 1(1), 202–207.
  3. Sari, H., & Yuliani, M. (2022). Strategi pengambilan keputusan UMKM di Indonesia: Intuisi dan pengalaman pemilik usaha. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 45–57.
  4. Rahmawati, N., & Widodo, A. (2024). Ketidakpastian Lingkungan dan Dampaknya terhadap Strategi Bisnis UMKM di Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Terapan, 8(1), 55–66.
  5. Nadifah, N. A. (2024). Dinamika Keputusan Investasi UMKM di Tengah Ketidakpastian Ekonomi: Studi Kualitatif pada Sektor Kuliner. Jenius: Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 1(1), 594059.
  6. Candra, M., Rahayu, R., & Yohana, D. (2020). Faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan informasi akuntansi dengan ketidakpastian lingkungan bisnis sebagai variabel moderasi (pada Ukm di Kota Padang). Ekonomis: Journal of Economics and Business, 4(2), 353-360.