ANALISIS FAKTOR MULTI-LEVEL DALAM DESAIN PEKERJAAN DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN MELALUI PSIKOLOGIS KEPEMILIKAN
Published 2025-12-18
Keywords
- Desain pekerjaan, faktor multi-level, psikologis kepemilikan, kinerja karyawan
How to Cite
Abstract
Desain pekerjaan adalah proses sistematis untuk menentukan isi, struktur, serta mekanisme pelaksanaan pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana faktor-faktor multi level dalam desain pekerjaan berdampak pada kinerja karyawan dengan fokus pada rasa psikologis kepemilikan. Penelitian dilakukan dengan cara membaca dan mengumpulkan berbagai artikel dan jurnal ilmiah yang relevan sebagai metode studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa desain pekerjaan dipengaruhi oleh empat faktor multi level yaitu eksternal, organisasi, kelompok kerja, dan individu. Keempat faktor tersebut bekerja sama secara dinamis untuk membuat desain pekerjaan yang dapat meningkatkan rasa kepemilikan karyawan terhadap pekerjaan mereka. Rasa kepemilikan karyawan terhadap pekerjaan telah terbukti meningkatkan kinerja, tanggung jawab, kesetiaan, dan loyalitas karyawan. Untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan berkelanjutan, perusahaan harus memikirkan desain pekerjaan yang baik yang memungkinkan otonomi, makna pekerjaan, dan umpan balik yang membangun. Perusahaan harus mempertimbangkan pendekatan multi-level dalam merancang pekerjaan untuk meningkatkan produktivitas dan keterlibatan karyawan.
Downloads
References
- Pham, T. T. (2022). How do work characteristics affect job performance? An investigation in Vietnam. Cogent Business & Management, 9(1), 2116801. https://doi.org/10.1080/23311975.2022.2116801
- Parker, S. K., Van den Broeck, A., & Holman, D. (2017). Work design influences: A synthesis of multilevel factors that affect the design of work. Academy of Management Annals, 11(1), 267–308. https://doi.org/10.5465/annals.2014.0054
- Pierce, J. L., Jussila, I., & Cummings, A. (2009). Psychological ownership within the job design context: Revision of the job characteristics model. Journal of Organizational Behavior, 30(4), 477–496. https://doi.org/10.1002/job.550
- Aini, S., & Riofita, H. (2025). Analisis dan rancangan pekerjaan. Journal of Management and Creative Business, 3(1), 74–81. https://doi.org/10.30640/jmcbus.v3i1.3528
- Belias, D., & Sklikas, D. (2013). Aspects of job design. International Journal of Human Resource Management and Research (IJHRMR), 3(4), 85–94.
- http://www.tjprc.org/publishpapers/--1380103674-10.Aspects%20of.full.pdf
- Yulianingsih, R., Suparman, L., & Suryatni, M. (2021). The effect of job design and career development on job satisfaction and organizational commitments of personnel at Directorate of Samapta Regional Police of West Nusa Tenggara. Scientific Research Journal (SCIRJ), 9(6), 42–49.
- https://doi.org/10.31364/SCIRJ/v9.i06.2021.P0621XX
- Hernaus, T., Dragičević, N., & Hauff, S. (2024). The necessity of job design for employee creativity and innovation: Nothing happens without supervisor support. European Journal of Work and Organizational Psychology, 33(5), 583–598. https://doi.org/10.1080/1359432X.2024.2348772