PENGARUH TRANSFORMASI DIGITAL, DUKUNGAN PIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA(Studi pada Kantor Kepala Desa Kecamatan Sumbul)
Published 2026-01-23
Keywords
- transformasi digital,
- dukungan pimpinan,
- lingkungan kerja,
- efektivitas manajemen SDM
How to Cite
Abstract
Perkembangan teknologi digital telah mendorong perubahan signifikan dalam tata kelola organisasi sektor publik, termasuk pemerintahan desa. Transformasi digital menuntut aparatur desa untuk beradaptasi dengan sistem kerja berbasis teknologi guna meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Namun, penerapan transformasi digital tidak dapat berjalan secara optimal tanpa adanya dukungan pimpinan dan lingkungan kerja yang kondusif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh transformasi digital, dukungan pimpinan, dan lingkungan kerja terhadap efektivitas manajemen SDM di Kantor Kepala Desa Kecamatan Sumbul. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian adalah seluruh aparatur desa yang berjumlah 32 orang dan seluruhnya dijadikan sampel penelitian (sampel jenuh). Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan analisis statistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital, dukungan pimpinan, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas manajemen SDM, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menegaskan bahwa efektivitas manajemen SDM di pemerintahan desa dapat ditingkatkan melalui sinergi antara pemanfaatan teknologi digital, kepemimpinan yang mendukung, serta lingkungan kerja yang nyaman dan produktif.
Downloads
References
- Alfaresi, Y. K., et al. (2024). Pengaruh Transformasi Digital terhadap Kepuasan Pegawai.
- Alvi. (2016). Konsep Sampel dalam Penelitian. Jakarta: Prenada Media Group.
- Anggraeni, D., Haryati, T., & Ferriswara, H. (2025). Transformation of Public Services of Village and Village Governments by Digital Era. Jakarta: Kementerian Desa.
- Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
- Aldhi, I. F., et al. (2025). Bridging Digital Gaps in Smart City Governance. Jakarta: Smart City Research Institute.
- Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2001). The Job Demands–Resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309–328.
- Barry Libert. (2016). Transformasi Digital: Perubahan yang Dibangun di Atas Fondasi Teknologi Digital. Boston: MIT Press.
- Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.
- Becker, G. S. (1964). Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis. Chicago: University of Chicago Press.
- Bintoro, T., & Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Gava Media.
- Chytiri, A. P. (2019). Keterampilan baru manajer sumber daya manusia dan pemanfaatan data. International Journal of HR Studies, 9(2), 45–58.
- Davis, F. D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of IT. MIS Quarterly, 13(3), 319–340.
- Dessler, G. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Ed. 16). Jakarta: Erlangga.
- Demerouti, E., & Bakker, A. (2007). The Job Demands–Resources Model. European Journal of Work and Organizational Psychology, 16(3), 279–299.
- Dolan, S. L., et al. (2022). Peran dan konsekuensi etis manajer SDM di era digital. HRM Review, 32(4), 1–15.
- Faozanudin, M., Rosyadi, S., & Sulistiani, L. S. (2023). The Preparedness of Village Governments for the Digital Transformation.
- Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariete dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
- Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Least Square (PLS): Konsep, Teknik, dan Aplikasi dengan SmartPLS 3.0. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
- Handoko, T. H. (2012). Manajemen Personalia dan SDM. Yogyakarta: BPFE.
- Hidayat, A. (2022a). Optimalisasi Manajemen SDM di Era Transformasi Digital.
- Irianto, A., & Sudibjo, P. (2019). The effect of transformational leadership on knowledge sharing. Jurnal Manajemen Pendidikan, 7(1), 15–27.
- Iskandar, A. (2013). Pengaruh kepemimpinan kepala terhadap kinerja guru. Jurnal Administrasi Pendidikan, 1(2), 77–85.
- Juliansyah Noor. (2017). Penelitian Ilmu Manajemen. Jakarta: Prenadamedia Group.
- Katz, D., & Kahn, R. L. (1978). The Social Psychology of Organizations. New York: Wiley.
- Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. (2019). Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Jakarta: Balai Pustaka.
- Khair, M. (2019). Dukungan pimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Jurnal Ilmiah Manajemen, 7(1), 34–42.
- Kuncoro, M. (2021). Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga.
- Lawrence, P. R., & Lorsch, J. W. (1967). Organization and Environment. Boston: Harvard University Press.
- Leni. (2018). Rekrutmen dan manajemen SDM berbasis kompetensi digital.
- Libert, B. (2016). Digital Transformation and Value Creation. Boston: MIT Press.
- Maghfiroh, A., & Hidayat. (2024). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Pegawai.
- Margono. (2021). Metodologi Penelitian Pendidikan. Jakarta: Rineka Cipta.
- Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2006). Human Resource Management. Jakarta: Salemba Empat.
- Mendoza. (2024). Transformasi digital dan peningkatan produktivitas karyawan.
- Naveen Kumar. (2022). Transformasi digital dan implikasinya dalam dunia bisnis.
- Nazir, M. (2019). Analisis Data Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia.
- Novita, E., et al. (2023). Pengembangan keterampilan digital dalam strategi manajemen SDM.
- O’Reilly, C. (2003). Organizational behavior and effectiveness. California Management Review, 45(3), 30–51.
- Prayudi, A. (2017). Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ilmu Manajemen, 5(3), 88–99.
- Pujiastuti, R. (2021). Dukungan pimpinan dan motivasi kerja. Jurnal Ilmu Administrasi, 9(2), 102–113.
- Rabiu, S. H., et al. (2024). Implementasi manajemen SDM berbasis teknologi.
- Rahmawati. (2013). Kepemimpinan transformasional dan kinerja. Jurnal Manajemen Pendidikan, 4(1), 21–32.
- Riki, N., Marlina, & Herdiyana, P. (2024). Digital leadership in the public sector. Jurnal Administrasi Publik Indonesia, 6(1), 12–25.
- Ristianawati, E., & Turmudhi, N. (2020). Peran dukungan pimpinan terhadap kinerja guru. Jurnal Administrasi Pendidikan, 6(1), 66–75.
- Rohida, J., & Leni. (2018). Pengelolaan organisasi dan SDM di era digital.
- Samudra, E., et al. (2022). Analisis produktivitas karyawan sektor pelayanan publik.
- Sanjaya, W. (2015). Penelitian Pendidikan: Jenis, Metode, dan Prosedur. Jakarta: Kencana.
- Sedarmayanti. (2018). Manajemen SDM dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
- Siregar, S. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Kencana.
- Sitorus, T. (2020). Dukungan pimpinan dan motivasi pegawai. Jurnal Ilmu Administrasi, 8(1), 45–57.
- Steers, R. M. (2017). Organizational Effectiveness: A Behavioral View. Chicago: Scott Foresman.
- Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
- Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
- Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
- Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
- Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
- Suliyanto. (2014). Ekonometrika Terapan: Teori dan Aplikasi dengan SPSS. Yogyakarta: Andi Offset.
- Utami, N. H., et al. (2020). Faktor yang berhubungan dengan produktivitas karyawan.
- Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144.
- Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
- Zusnita, F. (2019). Kepemimpinan dan kinerja organisasi. Jurnal Ekonomi & Bisnis, 4(2), 56– 67